5月20日。戦術設計のジレンマ

うちの組織では社会の変化に合わせて、わりと柔軟に組織の方針を変更している。まさに今がその時で、リーダー陣を中心に議論を繰り返している。

毎回悩むこと。それは、どこまで詳細に設計するか。

僕の意見としては、ある程度の方針と制約条件を示すから、あとは各自で考えてほしい。抽象７：具体３くらいのイメージ。

でも、抽象１：具体９くらいを求めるメンバーもいる。

メンバーそれぞれ、
・抽象度が高いことから自分なりの考えのもと進めていきたい人
・具体的に決まったことをぐいぐい推進していきたい人
いろんなタイプがいる。

抽象的すぎると後者のメンバーとしては動きにくいし、
でもあまりに詳細まで設計すると、ロジックが成立しない部分も出てきたりするし、そこまで追究するのはちょっとパワーかけすぎ感がある。

そんな、最近の悩み。