費用対効果
最適化プロジェクトでどのような手法がいいかを聞かれることが多い．これに答えるには，対象とする問題で，最適化を適用したときに得られる費用削減を推定する必要がある．
最適化のソルバーと開発の労力もピンキリであり，費用の削減が大きければ，高価なソルバーを駆使したソリューションが推奨される．
一方，予算もなく，削減可能な費用の推定値も微々たるものの場合には，現状の勘と経験による方法が最適になる，
勘と経験を提供するベテラン社員の給料にも満たないような改善なら，最適化を使うべきではない．
数億円の改善が可能で，それに見合うプロジェクト経費が事前に整えられる場合に限って，最適化プロジェクトは成功しているように思える．
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか？