鞭効果

モダンなサプライ・チェインを理解するための基本概念に鞭効果というのがある．これはロジスティクスの時代にはなかった概念であるが，サプライ・チェインでは基本の基本である．しかし，震災後に出されたどの報告書にも書いていない．これは報告書を作成している研究者たちが，物流（ロジスティクス）の専門家であり，サプライ・チェインの専門家ではないことに起因すると考えられる．

鞭効果とは，サプライ・チェインの下流の変動が上流に行くに従い増大する現象である．ビジネス書では，P & G の経営陣が最初に気づいたと書いてあることが多いが，それよりはるか昔から鞭効果は（別の名前で）知られていた．MITのForrester は1958年の論文でシステム・ダイナミクスとよばれる確定的シミュレーションを行い，その対処法について論じていた．これは鞭効果に他ならない．

ビジネスにおける鞭効果の原因には様々なものがあるが，震災の際の主な原因は複数の地点での情報伝達であろう．たとえば，避難所で簡易トイレが不足しているという情報は，マニュアル通りに市・県・国と伝言ゲームをしていくうちに増大していき，遠くの供給地点から大量の簡易トイレを避難所に輸送した頃には，すでに（水回りが復旧し）需要がなくなっていた，というのが典型である．

対処法としては，段階数を減らす（集積所から避難所へ直送），中央集権型の管理（市，県，国と伝言ゲームをしない），リード時間短縮（近場の供給地点から輸送），配分ゲーム（供給不足と供給配分）をさせない（避難所の御用聞きをしない）などがあげられる．