カジュアル1on1：nagashi_ma_wさん

カジュアル1on1、6人目は最近転職してモチベーション高いnagashi_ma_w（ながしー）さんです。

概要

・場所
　- 都内某所のサイゼリヤ
・1on1相手
　- nagashi_ma_w(@nagashi_ma_w)さん
　- 転職したてのITインフラエンジニア
　- ボドゲ好き
・所要時間
　- 移動 : 0分
　- 食事しながら雑談 : 40分
　- 1on1 : 40分
　- 1on1後に雑談 : 25分

nagashi_ma_wさんからのフィードバック

・水殿と会って話したことのある回数
　3回以上

・ご自分の仕事・趣味・人生などへ何かプラスになることはありましたか？
　(5段階評価：5が最高)
　4

・水殿の1on1コーチの技量をどう思いましたか？(5段階評価：5が最高)
　3

・本日の1on1全体の感想を教えてください
　会話の中で何度か「あ、こうすりゃいいのか」という気づきを得られたのでよかったです。
　「困ってること」の事前ヒアリングについては情報の後だしみたいなことしてしまいすみませんでした。

・1on1の中で『ここがよかった』『今後も続けたほうがいい』と思ったことはありますか？
　自分の中で一定の答えを持っていることを把握してもらえていたと感じました。
　メモ帳で図を書きながらでしたが、こちらも水殿さんが書いた図を指しながらアレコレと会話なり説明なりのネタにさせてもらえたので良かったです。

・1on1の中で『ここが気になった』『今後は控えたほうがいい』と思ったことはありますか？
　腹落ちしていないアクションを起こすように誘導されている気がして、それがあからさまだったので「水殿さんが提示した模範解答に従うよう説得されている」と感じた。
　自分の性質もあるかもしれないが、それがある程度正しいことだとは理解しつつ、素直に納得できなかったし、1on1って説得される場なんだっけ？となってしまった。

振り返り

◆1on1って説得される場なんだっけ

・こう思わせた時点で大失敗でした。

◆話の誘導があからさますぎた

・フィードバックにある通りで、ながしーさんの困っていること、うまくいかないと思っていることについて、自分の考えた方法に回答を誘導するような話し方になってしまい、「ながしーさんがどうしたいのか」をご自身で考える場を奪ってしまいました。全くコーチングになっていませんでした。

コーチングスキルが足りないことに対して結果を出すことを意識しすぎました。結果を出すことよりも1on1相手の真の悩みを引き出し、解決に向かう道を自分で見つけてもらうための会話を意識しなければと思いました。
最悪壁打ちになったっていい、相手に問いかけ続けるんだ。

◆ボキャブラリー不足

・とにかく自分会話が下手だなーと。なんとか話を続けよう、盛り上げなければ、という意識が強すぎて、それをながしーさんに見透かされていて、普段からコミュニケーションを活発にされている人を前にするとこうなるのか…という教訓になりました。

◆まとめ

・1on1やれた気になっていたんだなあ…手法に囚われない、本当のコーチングスキルについて考え抜かないと。