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michinaru株式会社　マガジン

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michinaru株式会社の公式note及び、メンバーの発信をまとめています。
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ミチナル新規事業研究所（michinaru公式）

#人材育成

新規事業部門に配属された新メンバーを早期戦力化するには？〜新規事業人材が育ちにくい理由と育成のポイント〜

こんにちは、michinaruの東（あずま）です。 新年度となる4月。新規事業の創出や支援を担う部門でも、新たな体制・チームでスタートをきったという企業も多いのではないでしょうか。そうした中で、最近、新規事業 責任者やリーダーの方から伺う悩みのひとつが「新メンバーの育成（早期戦力化）」についてです。 上場企業の多くが新規事業体制を整備する一方で、新規事業人材の確保や事業開発の知識・ノウハウの不足などを課題視しています。 また、新規事業に挑戦する現場（メンバー）からは、

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vol.1 水道業界からアパレル業界へ一歩踏み出した ファーストペンギン〜オアシスソリューション:中村有紗さんのはじめの一歩〜

ミチナル新規事業研究所、特派員の若林です。 組織に潜む「ファーストペンギン」が一人でも多く動き出して欲しい！という想いで知恵と勇気を与える記事を定期的にお届けしていきます。 今回はその記念すべき第1号です。 今回の記事では、水道会社である株式会社オアシスソリューションから「スーツに見える作業着」を開発し、社内起業家というキャリアを歩む、中村有沙氏の始めの一歩を紹介します。 「仕事帰りにそのままデートに行っても、おかしくない作業着はないだろうか？」 大学時代にGMOの熊谷社

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世の中の「不」があふれ出す今こそ、新事業を生み出すチャンス

挑戦を企む、あなたに届けるnoteです初めまして。michinaru株式会社の菊池と申します。 何か新しいことを仕掛けたいと企んでいる”あなた”に届けようとnoteを始めることにしました。 ところで「ファーストペンギン」という言葉を聞いたことはありますか。 あの寒いところに生息するペンギンの話しですが、彼らは群れで生活する生き物なのに、不思議なことにリーダーがいないそうです。 力の関係で優劣は決まらず、決まった役割もなく、フラットな組織体系。 危機を感じた場合は、そ

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