新規事業部門に配属された新メンバーを早期戦力化するには？〜新規事業人材が育ちにくい理由と育成のポイント〜

こんにちは、michinaruの東（あずま）です。 新年度となる4月。新規事業の創出や支援を担う部門でも、新たな体制・チームでスタートをきったという企業も多いのではないでしょうか。そうした中で、最近、新規事業 責任者やリーダーの方から伺う悩みのひとつが「新メンバーの育成（早期戦力化）」についてです。 上場企業の多くが新規事業体制を整備する一方で、新規事業人材の確保や事業開発の知識・ノウハウの不足などを課題視しています。 また、新規事業に挑戦する現場（メンバー）からは、