プラス志向経営（１）

１．PLUSによる組織づくり

職場を「プラス」で飾りましょう。
プラス志向は、「ポジティブ×アクティブ」です。
「アクティブ ≡ 解決」がゴールです。
そして「プラス評価」です。

働くプラスがあって、そのエネルギーの結果が自分たちに返ってくる。
「皆で職場を、仕事のしやすい、集中しやすい環境づくりに努める」ことで、結果、顧客にも愛され、業績も向上できます。

そんな経営感覚を意識し合う、プラス志向で経営（マネジメント）する。
そうなって、報奨のリターンがあれば、よい循環ができるというものです。

皆で、会社を変えるのです。

町の市場を訪れても、店員さんの「通る声」がお客さんを招いている、あの空気は、それだけで、お客さんは買い物に来て楽しいという気分になれます。

そこで、商品が、おカネが、楽しく入れ替わる。そんな景気のよさは、やはり従業員がつくって生まれているものなのです。

明るい雰囲気をかもし出せる職場というのは、一人ひとりが、上司や部下が、さらには仲間どうしが、みんなが元気に働いているから生まれる活気といえます。

いっぽうは命令で、かたや受け身の関係では、およそ活動的とは言い難いのです。

職場は活気にかぎるのです。そうでないと、仕事で疲れてしまいます。

２．シンプルな呪文で清める

人はだれも、好き嫌いがあります。
でも、それを態度・言動に露出してしまったら、この世は闇です。

いろいろありますが、そこは「まぁ³」で祓い清めるのみです。
うまく頑張って毎日を過ごしたいものです。

世の中はシンプルな呪文で好転します。
「まぁ」の三乗＝「まぁまぁまぁ」で、お互い乗り越えるのです。

とりわけ職場においては、多くのばあいは「まぁまぁまぁ」です。

それで全体の業績が上がれば、それは自分たちに返ってきます。
いや、返ってくるように改革を推進しなくてはなりません。

改めるべき課題は、いろいろあります。
だから、一つひとつクリアするのです。

きょうは、「プラス志向のマネジメント」への参加のはじまりです。

このあともつづきますので
どうぞよろしくお願い申し上げます。