経営らしい経営の描き方

マークシングできる態勢づくり

⑴ マークスとマークリィ

経済活動における財・サービスを、ここでは、ラテン語で「マークス：merx」と表現する。また、それを見守る神様を「マークリィ：mercury」というが、その姿形は「商品のたな（棚・店）」である。

お店の棚は、マークリィが見守っている、大事なスペース。いわゆる企業社会と生活社会の接点でもあり、両者の均衡を生み出す天秤の支点である。
企業は、物理的に事業を分担し、そのスペースを分化しているが、マークリィのたなは、あくまでも全体で一つなのである。

⑵ アベールとマークシング

それを成立させるものが「付加価値（added value）and 産業の論理（industrial logic）＝AVAIL」であり、マークリィのご機嫌が損なわないかぎり、「好売上と好賃金」の均衡が保たれる。

互いが繁栄するためのAVAIL（以下、アベール：遣り甲斐）の基本は、共利（共生・衝突回避）を前提とするものである。
そのため、企業は高い独自性によって、マークスをプロダクトアウト（※）しなくてはならない。その大仕掛けの生産技術を、ここでは「マークシング：merxing（造語）」という。
※：ここでは敢えてプロダクトアウト

⑶ 神様はシンメトリィを好む

棚は「かけはし」。いわば均衡図式（「好売上と好賃金」のシンメトリィ）の中心点。この神様の怒りを買うときは、シンメトリィが壊れて悪循環を招いているときである。

⑷ きじくのバリエーションで

つぎに、同種のたなで自社の種が売れ行きを落としているばあいは、他種の事業によってそれを補完しなくてはならない。それは、トータルの売上を一定にするためである。

その状況に対応するのがマークシングである。
そのために、きじく（基軸＝公転軌道と機軸＝自転軸）のバリエーションをもたなくてはならない。

⑸ 柔軟に投資できる態勢を

この考え方は、勝ち組とか負け組といった相対性をなくすためにある。
すなわち、いま売上好調なら従来どおりの方式で、いま売上不足なら、それを補完するための革新的な方式でマークシングをはかるのである。
後者はそのためにも、柔軟な投資のできる態勢をもつべきで、したがって、そのためにも「好売上と好賃金」の基準を緩めるわけにはいかないのである。

つづく

お読みいただいて、ありがとうございました。