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活気ある職場づくり

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モチベーションが高い、活気がある職場の作り方のノウハウを集めました
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#仕組み

マネージメントサイクルの追求 #30 正しい考え方で判断する

マネージメントは、判断の連続です。 マネージメントサイクルを導入して、 社長部長の仕事を減…

マネージメントサイクルの追求 #28 人との出会いで実力向上

マネージメントの職務に就いていると、 「自分が担当している組織の実力は、  自分の実力まで…

マネージメントサイクルの追求 #27 余裕時間を確保する

マネジメントサイクルを導入する 一番の目的は、社長部長の忙しさからの解放です。 そして、時…

マネージメントサイクルの追求 #26 率先垂範・模範となる

本日は、マネジメントサイクルを回す上で 社長部長やマネジメント層の方々が 取るべき姿勢に関…

マネージメントサイクルの追求 #25 最後までヤリキル

今日は「最後までヤリキル」事の大切さを お伝えしていきます。精神論ではありません! 「最後…

マネージメントサイクルの追求 #23 メンバーからの意見具申

昨日は、メンバーに仕事の遣り甲斐を 与えてあげると良いと、話をしました。 本日は、遣り甲斐…

マネージメントサイクルの追求 #22 働く喜びを与える

本日は、働く喜びに関してです。 人によって、働く目的は異なります。 「生活のため」「夢をかなえるため」 「人の役に立つため」など様々です。 社長さん・部長さんには、是非とも従業員に 「働く喜びを持ってもらえる」ようになると 自ずと忙しさから解放されることになります。 こんにちは、松幸です。 ブログを見て下さり、ありがとうございます! 日々の中で気付いたことを発信しています。 本日は、#22 働く喜びを与える  についてです。 あなたは何故働くのですか?冒頭で述べましたよ

マネージメントサイクルの追求 #18 定期的な活動チェック

マネジメントサイクルを継続する為に 最も大切なのは「チェック」です。 マネジメントサイクル…

マネージメントサイクルの追求 #17 仕事にリズムを付ける

今日は仕事のリズムに関してのお話です。 毎日の仕事ですが、リズム感を持って 業務を実施して…

マネージメントサイクルの追求 #05 在庫削減(予測精度×業務遂行能力)

原価・経費・品質に続いて、 継続的に改善して行きたいのは在庫ですね。 在庫も品質と同様に、…

マネージメントサイクルの追求 #04 品質向上・不良撲滅

#02 原価低減の会でもお話をしましたが、 自社が提供する商品やサービスの向上は、 お客様のた…

社長部長・忙しさからの脱却 #20 マネージメントサイクルを回す!(完全版)

今まで連載してきた 「社長部長・忙しさからの脱却」を 一つの記事にまとめてみました。 2.8万…

社長部長・忙しさからの脱却 #19 姿勢・挑戦させて成果も出す!

このシリーズで寄稿するのは、 今回で最後にしようと思います。 更なるシリーズ化はできますが…

社長部長・忙しさからの脱却 #18 姿勢・仕事を任せるが責任はとる!

昨日まで、マネージメントサイクルの構築の お話を中心に行ってきました。 本日から数回は、マネージメントサイクルを 上手に回すための社長部長としての 心構え・姿勢についてお話をします。 こんにちは、松幸です。 ブログを見て下さり、ありがとうございます! 日々の中で気付いたことを発信しています。 本日は、#16 姿勢・仕事を任せるが責任はとる!  についてです。 部下を便利屋として使ってしまう・・・忙しい社長部長が部下を使う時には、 自分の便利屋として仕事を与えがちです。