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2020年の学びと2021年の決意

今年も残すところわずか4日となった。自身の思考の吐き出しとして、雑ながら今年の振り返りと来年への決意をメモする。 1/ 2020年の学び10倍成長を思考する体感100点は実際70点。100点は半分時点で終わらせて、残りの期間は1000点を目指す。まあまあ＝失敗。 新規事業部署は、着実は成長ももちろん必要だが、一発逆転ホームランを狙いに行っていないと閾値を超えることはない。来期はそこを戦略的に狙いに行く必要あり。 一人では遠くは行けない成功しているPJ、事業には必ず第2の

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    • 「あって当然な機能」からプロダクトを作ってはいけない

      こんにちは。又平(@matashun)です。 普段はALTalkという個人投資家向けのコミュニティメディアを作っています。 先日、プロダクトマネージャーカンファレンス2020に参加しました。 非常に学びの多いセッションばかりでしたが、中でも特にmmhhmmというプロダクトを作っているPhil Libinさんの話が印象に残ったため、自身の備忘録としてnoteに残すことにしました。 セッションの詳細はこちらです。 mmhmmが生まれるまでと今後の展望から学ぶプロダクトの

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    • 「あって当然な機能」からプロダクトを作ってはいけない

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