CVP分析

CVP分析

 目標の利益に達成できなさそう→変動費、固定費を下げるしかないなぜなら売上上がらないから

 利益改善策の追求

 直接原価計算

 固定費・変動費、分解→やり方①～⑤ある

 ①勘定科目精査法(費目別精査法)→これ固定費ポイよねとか担当者が決める過去の経験や知識をもとに，デメリット誰が担当者によって変わってしまうってことなので②高低点法でやる

 ②高低点法→①の主観的を解消する操業度の一番高いのと低いのを見つけて→2点しか使ってない全体を把握するのは不可能→③で解消

 ③スキャッタ一・チャート法　全てのデ一タを使用できる→目分量になるから客観性にかけるから→④最小自乗法新商品には使用できないデ一タがないから→⑤新商品にも使えるインダストリアル・エンジニアリング作業の記録間接費の測定使えない