予算管理
け 計画機能(配分) さっ 調整機能(水平的調整部門間での調整) (垂直的調整社長と部門長との間での調整)と一 統制機能 (事後統制一年間で達成できたのかできなかったのか)
手順 トップマネジメントが決めたことを、各部門、で話しあい予算委員会が調整する(総合予算1年間の予算→実行予算3か月調整しやすい)
総合予算=PLの損益予算(発生主義)とBSキャッシュフロ一スティイトメント(現金主義)
現金収支予算(資金ぐり表)
留意点 スタ一トは、販売予算の編成右から計算する
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