ＩＴパスポート試験に向けて１５日目【プロジェクトマネジメントと３つの制約】

今日はプロジェクトマネジメントと3つの制約について学びました。
開発を行うプロジェクトのマネジメント方法の中で、ITパスポート試験では「プロジェクトスケジュールマネジメント」「プロジェクトコミュニケーションマネジメント」「WBS」の3つについてよく出題されるようです。今日はプロジェクトマネジメント方法の前に、プロジェクトやプロジェクトマネージャ、3つの制約について学びたいと思います。

【プロジェクト】
期間内に独自のモノやサービスを作るための業務で、「期限がある（有期性）」「成果物が唯一無二の商品やサービスである（独自性）」の2つの特徴があります。この2つの特徴がある業務のことをプロジェクトというため、1回限りの業務となります。

【プロジェクトマネージャ】
プロジェクトを管理する人のことで、プロジェクトマネージャが行う仕事のことをプロジェクトマネジメントといいます。プロジェクトマネジメントでは、作業範囲、期限、費用の3つを調整してプロジェクトを成功させるために管理します。
プロジェクトには専門知識を持った人員が必要です
・プロジェクトメンバ：プロジェクトを成功させるために集められた専門知識を持った人員で、実際にプロジェクトを遂行する人々。
・プロジェクトチーム：プロジェクトマネージャとプロジェクトメンバを併せてプロジェクトチームという。

【3つの制約】
プロジェクトの目的を達成する過程において、プロジェクトには「スコープ（作業範囲）」「スケジュール（期限）」「コスト（費用）」の3つの制約があります。機能の追加が発生しプロジェクトの作業範囲が増えた場合は締め切りを伸ばしたり、または人員を増やしたりといった調整をプロジェクトマネジャーは調整しながら目的を達成する必要があります。

プロジェクトマネジメントと3つの制約では、3つの制約についてITパスポート試験でよく出題されるようなので、しっかりと覚えたいと思います。