わかりづらい会社の方針や戦略の正体
結論:一般論、正論、客観的な情報に流されないための「前提条件」
例えば、絵を描かないイラストレーター
絵を描く仕事と認識されている前提を変えることでイラストレーターとして別の戦い方が見える状況。 明確に何をするかは定かでは無いが「見える」状況、次に取るべきアクションがイメージ「できそう」な状況が戦略や方針の機能ではないかと。
考えないでとりあえず行動する「前提」
予定通りいかない「前提」
一義的な解釈が無い「前提」
---終わり---
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