わかりづらい会社の方針や戦略の正体

結論：一般論、正論、客観的な情報に流されないための「前提条件」

例えば、絵を描かないイラストレーター

絵を描く仕事と認識されている前提を変えることでイラストレーターとして別の戦い方が見える状況。　明確に何をするかは定かでは無いが「見える」状況、次に取るべきアクションがイメージ「できそう」な状況が戦略や方針の機能ではないかと。

考えないでとりあえず行動する「前提」

予定通りいかない「前提」

一義的な解釈が無い「前提」

---終わり---