マンガで学ぶ品質管理と品質保証　第48話 [ナナの空] ＱＣサークルの目的は改善することではない

なかなか刺激的なタイトルですね。これ、YouTubeでのイイネの数が、他の動画と比較して４倍ぐらい多いです。

きっと、皆さんの心の中に「これ、なんか違うな…」ってモヤモヤと思っていたものが明確になったとか、代弁してくれたとかなんでしょうね。

では、本編、いってみましょー

私やナナちゃんが言っているんじゃないですよ。
ＱＣサークルを発案した石川馨先生が言っているんですからね。

ようは、リーダー１人で勉強するのは無理だろうと。１人じゃモチベーションが続かないだろうと。

だったら、勉強したいと思っている人が数人が集まって、みんなで支えあって勉強すればモチベーションが持続するのではないかってアイディアなんです。これがＱＣサークルなんです。

前にも話しましたよね？
なぜ「ＱＣサークル」なのか。
なぜ「ＱＣチーム」じゃないのか。

編み物サークルなんですよ。編み物チームじゃない。
編み物が好きな人たちが集まって、お菓子を食べながら、雑談しならが編み物をする。その中で他の人の編み方を見て勉強したり、今度はセーターを編んでみたいとかいうモチベーションを維持するのです。

そんな自主的な人たちが集まらないと、サークルは成り立ちません。

編み物をする意思も無いのに、編み物サークルに放り込まれた人の気持ちはどうでしょうか？ただ困惑し、無駄な時間を過ごすだけでしょう。

ＱＣサークルだって同じ。

大事なのは、目的を明確にし、ＱＣサークルにいるメンバー全員がそも目的をしっかり共有すること。その目的はヒトゴトではなく、自分の事と思う事。

「今度の発表会で順番が回ってくるので、何かテーマ決めて適当にやって」なんて上司から指示があったら、ろくなものができない。
そんな目的も価値もあやふやな指示じゃ、やるだけ無駄です。

皆さんの会社ではどうでしょうかね？

そろそろ最終回が近くなってきました。
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