PMP - PMBOK6.0第二章 项目运行环境

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●事业环境因素项目团队不能控制，将对项目产生影响，限制或指令作用的各种条件。
- 信息技术软件
- 员工能力
- 政府或行业标准
- 法律，法规等

●组织过程资产
执行组织特有并使用的计划，过程，政策，程序和知识库。在整个项目期间更新。

例：公司选择的供应商必须是我们合格清单里的 → 事业环境因素
       公司选择的供应商时可以参考供应商清单 → 组织过程资产 （因为是参考，而不是必须。事业环境因素是必须遵守的。）

●组织结构
-职能型：职能经理兼职项目经理，项目经理权利没有或很小。
 优点: 职业路线清晰
 缺点: 横向关系薄弱

-项目型: 项目经理权力大甚至全部。
 优点：项目经理控制度高
 缺点 :  重复配置，无家可归

-矩阵型：弱矩阵，平衡矩阵，强矩阵
 优点: 资源利用率高，有利于跨部门协调
 缺点: 多头领导，管理难度大，资源争夺
 # 如何解决？
    驻场办公。
    近水楼台先得月，向阳花木易为春。
    项目结束，写感谢信。以答谢。

●PMO 项目管理办公室
是对项目项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源，方法论，工具和技术共享的一个组织结构。

PMO类型
-支持型 ： 迷路时的大妈
-控制型 ： 迷路时的交警
-指令型 ： 我开车时坐在副驾驶的老婆

●虚拟性组织
成员来自于不同的公司。