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#冨岡大悟

M&Aを活用したFC展開が最強⁈｜M&A BANK プレミアム Vol.45

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freeeによる合同会社のM&A｜ニュース解説プレミアム Vol.25

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著名な株主の出資を得られた理由とは？【ウィルフ・黒石代表】｜M&A BANK プレミアム Vol.41

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M&A前提の起業の留意点｜ニュース解説プレミアム Vol.24

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SOMPOによるABEJA関連会社化、実は今後大流行のM&A手法｜ニュース解説プレミアム Vol.23

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ポーラが「FUJIMI」運営のトリコを通常のEC企業の3倍で評価した理由（後編）｜ニュース解説プレミアム Vol.22

それでは前回に続き、D2Cブランド高額M&Aを実現する方法をお伝えします。題材はポーラ・オルビスホールディングスによるパーソナライズスキンケアのD2CブランドFUJIMIを運営するトリコの買収です。 ▼　前編はこちら　▼ 当期売上予想が13億円と言われる中、100%株式譲渡で買収金額が38億円となった本件は「かなり高く評価された」と言っていいでしょう。その理由をポーラの開示資料の1ページ（下図）から推測し、9つの視点から説明を試みます。【前編で解説】 ①成長率 ②

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2021年大量発生中のM&Aトラブル｜ニュース解説プレミアム Vol.20

あけましておめでとうございます。いきなりですが、予言します、今年はM&Aが増加します。毎年言っていますが。そしてM&Aによるトラブルも増加するでしょう。そこで、今回も最近急増している仲介会社との契約にまつわるケースを紹介します。仲介会社との契約における「期間」の重要性 M&A仲介会社と契約するときに気をつけるポイントというのは、これまでM&A BANKでも散々取り上げてきました。これに対し、昨年経済産業省が作成した中小M&Aガイドラインにおいて注意点が記載されて

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ラクスルとの提携・出資話を徹底追及！【ペライチ・橋田社長】｜M&A BANK プレミアム Vol.25

本記事には、株式会社ペライチ・橋田社長のインタビュー動画『【こんなパターンも】大型出資はある繋がりから発展して起こった』のフルバージョンにあたる動画が含まれています。（限定公開部分：約2分半）出演者情報ゲスト■橋田一秀氏　株式会社ペライチ　代表取締役社長 1983年東京都生まれ。東京理科大学工学部電気工学科修了。株式会社NTTデータに就職。1年半で退職し、株式会社うるるでほぼ未経験ながらエンジニアとして就職。4年3ヶ月の勤務後、株式会社ホットスタートアップ(現ペラ

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島忠を巡るTOB合戦の裏で最も儲けた組織｜ニュース解説プレミアム Vol.18

ここのところM&A BANKの動画と記事で、島忠を巡るTOB合戦についてとりあげています。結果としては、当初DCMのTOBに賛同していた島忠でしたが、予想通りニトリのTOBに賛同することを表明しました。よってTOBが成立し、島忠をニトリの完全子会社になる形で本件は終了でしょう。ということで、今日はこの一連の流れの感想戦をします。ただ振り返ってもつまらないので、論点を一つに絞ります。ずばり、今回「誰が一番儲けたのか？」です。「誰が一番儲けたのか？」各プレイヤーの

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外部者による経営権取得方法｜ニュース解説プレミアム Vol.04

下記無料記事で敵対的TOBについて取り上げました。敵対的TOBによる経営権取得最近敵対的TOBは増加していますが、成立させるとなると中々難しいのが現状でした。そんな中、2019年3月に伊藤忠商事によるデサントに対する敵対的TOBが成立しており、これは大手事業会社同士としては国内初の案件です。私の肌感覚ですが、数年前大手企業のFAを多くやっていた頃、敵対的TOBを仕掛けることはいわゆる「乗っ取り」のような印象が強く、レピュテーションリスクの懸念が大きかったです。しか

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M&Aにおけるリアルなトラブル｜ニュース解説プレミアム　Vol.02

今月はM&A BANKの新しい試みとして、判例紹介を始めました。そこでこれに関連して、今回はM&Aに関する実際あったトラブルについて話します。以前、動画である会社のM&A手法を解説したら公開するなとお叱りを受けたため、プレミアム限定記事にします笑。買い手、売り手、仲介会社のいずれかに問題があった3つのケースを少しアレンジして紹介します。買い手に問題があったケース―秘技競業避止義務外し

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エキサイトへのTOBについて｜ニュース解説プレミアム　Vol.01

”IT系事業再生不可能説”を覆すかM&A BANKプレミアムが晴れてオープンになりましたので、公には言い難い話も書いてこうかと思います。公開記事でも言及したXTech子会社のXTech HPによるエキサイト買収はけっこー面白い論点が多いです。今回は、3期連続赤字のエキサイトを立て直せるかという話について、人にフォーカスして書きます。 IT系の事業再生はなぜ不可能と言われるのかまず、IT系の事業再生不可能説というのがあります。店舗型商売などの伝統的ビジネスでは不振事業

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