世界一流エンジニアの思考法
不確実性を受け入れる思考法
①ガントチャート（納期や計画）は1.5倍で引く。👉短納期＝顧客のわがまま
②鏡の法則。無理なら断る。無理は組織のパフォーマンスを下げる。
③計画や予定は変わるもの。
納期を守るためではなく、価値を生み出すためにモノを作る。