「魔の川」「死の谷」を内製開発で越境する 〜ガス会社が挑むエネマネサービスの開発〜

魔の川

• ニーズはある程度明確になっていた

• IoTなどでできそうだが知見がない

• 従来のシステム開発の課題

　内製開発に舵を切りたかった

• コスト

  • 大きな投資ができない

  • 単価が安い

• 社内環境

  • 人が増えない

  • 少ない人数で運用

• スキル

  • サーバーもVMも触ったことない

• ボトムアップの推進

  • 昼休みハンズオン

  • 外部コミュニティ

  • ワーキングバックワーズ

死の谷

詰まったところ

• 開発体制

  • PLC→MCU （マイコン）

    • デバイスメーカーに協力してもらい、商用デバイスの開発へ

  • 請負→SES

  • アジャイル

• セキュリティ

  • IPA→CCDS→AWS well -architectフレームワーク（IoT Lens Check List）

• 遠隔制御

  • AWS IoT Device Shadowによる状態管理を実装

  • 通信断しても、復活後に変更される

• 認証・認可

  • Amazon Cognitoを利用した

  • AWS Amplifyの活用

• システム構成

  • IaCを導入

  • AWS CDKを利用

• システム運用

  • Amazon CodeCatalystを導入

• プログラミング

  • ペアプロ/モブプロの実施

  • Amazon Q Developer導入

  • 生成AI（Amazon Bedrock）の活用

ダーウィンの海

• 付加価値の向上

• 新規価値の創出

• BizDevOps

• AWS Step Functions

まとめ