事業環境分析

筆者は現在、プロジェクトマネージャ試験に向けて勉強しているが、その中で環境分析のフレームワークを扱っていたので、取り上げたいと思う。

うかる！プロジェクトマネージャ2024年版から引用

上記の6つの用語は、社会人なら知っておくべきものだと思うので整理する。

PEST分析

PEST分析は、ビジネス環境を理解するために使用されるフレームワークです。ここでいう「ビジネス環境」とは、会社の外側にある、会社が直接コントロールできないような要素のことを指します。PESTは以下の4つの要素の頭文字を取ったものです。

- **P (Political)**: 政治的要因。法律、税制、貿易規制、政治的安定性などが含まれます。

- **E (Economic)**: 経済的要因。景気の変動、失業率、為替レート、インフレ率などが含まれます。

- **S (Social)**: 社会的要因。人口統計、ライフスタイルの変化、教育レベル、文化的側面などが含まれます。

- **T (Technological)**: 技術的要因。技術的進歩、研究開発、オートメーション、技術の普及率などが含まれます。

これらの要素を分析することで、会社は外部環境の変化に対してどのように対応すべきかを理解し、戦略を立てることができます。

ファイブフォース分析

ファイブフォース分析は、業界の競争構造を分析するために使用されるモデルです。マイケル・ポーターによって提唱されました。この分析を通じて、業界内での競争の激しさや利益の可能性を理解することができます。ファイブフォースは以下の5つの要素から成ります。

1. **業界内の競争**: 同業他社間の競争の激しさ。

2. **新規参入の脅威**: 新しい競争者が市場に入ってくることの難しさや容易さ。

3. **代替品の脅威**: 他の業界の製品やサービスが、顧客のニーズを満たす能力。

4. **買い手の交渉力**: 顧客が価格やサービス条件を決定する力。

5. **供給者の交渉力**: 材料やサービスを提供する業者が価格や供給条件を決定する力。

これらの要素を分析することで、会社は業界内でどのように競争すべきか、または業界の魅力度はどの程度かを評価することができます。

簡単に言うと、

PEST分析は
「外から会社に影響を与える要因」を、

ファイブフォース分析は
「業界内の競争状況」を

理解するためのツールです。

VRIO分析

VRIO分析は、企業が持つ資源や能力が競争優位にどのように貢献するかを評価するフレームワークです。VRIOは以下の4つの質問に基づいています。

1. **Value (価値)**: 企業の資源や能力は市場で価値がありますか？つまり、顧客のニーズを満たしたり、競争者に対して優位性をもたらしたりすることができますか？

2. **Rarity (希少性)**: 企業の資源や能力は珍しいですか？つまり、競争相手が持っていない、または容易に真似できないものですか？

3. **Imitability (模倣困難性)**: 企業の資源や能力は簡単に真似されませんか？つまり、他の企業がその資源や能力をコピーまたは取得するのが難しいですか？

4. **Organization (組織)**: 企業は資源や能力を効果的に活用していますか？つまり、これらの資源や能力を最大限に利用して競争優位を実現するための体制が整っていますか？

これらの質問に「はい」と答えることができる資源や能力は、企業にとって強力な競争優位を生み出す可能性があります。

バリューチェーン分析

バリューチェーン分析は、企業が製品やサービスを市場に提供する過程で、どの活動が価値を加えているかを特定する方法です。この分析は、企業がより効率的になるため、または顧客にとってより大きな価値を提供するために、どの活動に注力すべきかを理解するのに役立ちます。バリューチェーンは主に以下の2つのカテゴリに分けられます。

- **主活動**: 企業の基本的な価値創造プロセス。これには、入力の調達から製品の製造、出荷、マーケティング、販売、そしてアフターサービスまでの一連の活動が含まれます。

- **支援活動**: 主活動を支える機能。これには、人事管理、技術開発（研究開発）、調達、企業インフラ（経営、財務管理など）が含まれます。

バリューチェーン分析を行うことで、企業はコストを削減する機会や、製品やサービスに独自の価値を加える方法を特定できます。

VRIO分析は、
企業が持つ内部の強みと弱みを理解するのに役立ち、

バリューチェーン分析は、その企業がどのように価値を創造し、競争優位を実現しているかを

理解するのに役立ちます。

3C分析

3C分析は、ビジネス戦略を考える上での基本的なフレームワークの一つで、企業が市場で成功するために重要な3つの要素を分析します。これらは「Customer（顧客）」「Company（企業自身）」「Competitor（競合）」の3つのCです。

- **Customer（顧客）**: 市場の顧客のニーズや動向、購買行動を理解します。顧客が何を求めているのか、どのような問題を解決したいのかを把握します。

- **Company（企業）**: 企業自身の強みや弱み、資源や能力を評価します。どのようにして顧客のニーズを満たすことができるのか、企業が持つ独自の価値を理解します。

- **Competitor（競合）**: 市場における競合他社の状況を分析します。競合がどのような戦略を取っているのか、自社と比べてどのような強みや弱みがあるのかを把握します。

3C分析を行うことで、企業は市場の機会を見つけ、競争に勝つための戦略を立てることができます。

SWOT分析

SWOT分析は、企業の戦略計画を立てる際に用いられるフレームワークで、内部環境の「Strengths（強み）」「Weaknesses（弱み）」と外部環境の「Opportunities（機会）」「Threats（脅威）」の4つの要素を分析します。

- **Strengths（強み）**: 企業が持つ内部的な強み。他社にはない技術、特許、ブランドの認知度、顧客関係などが含まれます。

- **Weaknesses（弱み）**: 企業が持つ内部的な弱み。資金不足、技術的遅れ、限られた市場シェアなどが該当します。

- **Opportunities（機会）**: 市場や外部環境における機会。新たな市場の需要、技術的進歩、法規制の緩和などが含まれます。

- **Threats（脅威）**: 市場や外部環境からの脅威。競合の新製品、市場の需要の減少、法規制の強化などが該当します。

SWOT分析を行うことで、企業は自身の立ち位置を把握し、強みを活かしつつ、弱みを改善し、外部環境の機会を捉え、脅威に対処する戦略を立てることができます。

3C分析は
主に市場における顧客、競合、自社のポジションを分析するのに対し、

SWOT分析は
より広い視野で企業自身とその外部環境を総合的に評価します。