漫然と頑張らない（それを努力とは呼ばない）

・最近、立つ続けにちゃんとした偉い人、複数人に話を聞く機会があった
・彼らは共通して、いつ・何を達成するかを決めることの必要性を語った

・これだけだと、当たり前の話だが、自分なりに少し考察してみる
・コンサル業界は最近まで景気が良く、仕事が舞い込んでくる状況だった
・そこそこのパフォーマンスがあれば、色んな人から誘いが来る状況であり、極端に言えば、目の前の仕事をこなすだけでも、評価されていた

・しかし、ちゃんとした偉い人、自分の所属する会社で言えば売れている人であり、それだけ顧客から信頼されている人は少し違ったようである
・色々な仕事がある中で、自分が本当に時間を使うべき案件、純粋に大きな案件、接点のなかった役員との初案件、ビッグディールに向けた投資案件などを見極めているようである
・そして、それは漫然と○○億円を達成したいということではなく、いつ・どんな案件で・誰とということをプランしているのだろう
・であるから、時には断る、自分の関与を下げるという判断もできていたのであろう
・そう考えてみると、この手の人は社内にアンチも多いようにも思えてくる。要は、彼らから見て重要ではない仕事を持ち込む人には、非協力的な面もあったのであろう

・翻って自分は、、、だいぶ八方美人的であり、漫然としていたようであったと反省する

- I had some opportunities to listen some senior executives in our firm.
-Common things in their speech was that to plan when and what to acheive is important.

-At a glance, it's normal thoughts, so I add my thoughts.
-Recently consulting industry was good economic condition.
-To put it extremely, we could get good evaluation just to do given project.

-But some senior executives who achieved top sales, in other words deeply trusted by clients seems to have been doing a little different action.
-They seems to have been identifying which project they have to spent their time.
-For example,there are big project, new project with client execs who they didn't have relationship ever, investment project for next big deal and so on.
-The reason why they could identified what was important was they specifically planed when and what and how much and with whom to achieve.
-Owing to this plan, they would have denied the project or would have reduced own involvement.
-If I think so, I feel that they have not only supporters but also enemies.
-Sometimes, they would have take a little negative stance to the person who brought and asked support about not important project for them.