町内会の会長を押し付けられた

🔵町内会の会長を押し付けられた！


⏺️休日は潰れてクレームも多発し、どうすればいいのか


⬛️一戸建てでもマンションでも、避けて通れないのが自治会や町内会の「役員」


夫婦共働き世帯


高齢者世帯


➡️担い手そのものが不足する一方で、町内会・自治会の仕事が増え、バランスがとれなくなっている。


どうすれば解消するのかを、ここから詳しく説明していきます。


⬛️ある日、突然「町内会長」に


⭕️メリット


ほとんどない、町内会、自治会、町会。


さまざまな呼び方があるが、防犯や防災、清掃など、地域を暮らしやすくするための自治組織が自治会・町内会。


・分譲マンション


・賃貸アパート


・マンション


➡️地域のこうした組織に入っていることが多い。


近年、町内会にまつわるニュースはネガティブなものが多く、現場でも「あつれき」「負担感」が問題になっている。


【今年4月より約300世帯の町内会の会長をしている神奈川県藤沢市の30代男性Aさん】


町内会に加入したのは3年ほど前。


一戸建てを購入して引越してきたとき。


『来年度の町会の会長をお願いします、順番でまわっているので断れませんよ』と言われ、引き受けることになった」


⏹️任期は1年


引き継ぎ時にはダンボール4箱分の文書や資料、備品などがまわってきて、まずその多さにびっくり。


また、役員同士でも基本的には情報などは印刷して紙で共有。


多いときはほぼ毎週会合がある、なにかあるとすぐに電話・突撃訪問があるなどの「文化の違い」。


・お祭りなど伝統を大事にしたい気持ち


・地域を大切にしたい気持ち


➡️これは分かるが、平日午前にも打ち合わせが入るなど、会社員で務まる内容ではない。


⬛️週末もできたら家族や友人と過ごしたい


町内会が何のために活動しているのか、正直、メリットがない。


⏹️ご近所に住む人はほとんどが良い人と言いつつ


「何もしないけれど声は大きい（しかも折れない）高齢者」


➡️クレーム処理係のようになってしまうのも負担が大きい。


⚠️町内会は任意


「行事をゼロベースで見直す」のもアリか。

⬛️Aさんのコメントをもとに、現在の町内会の不満点


（1）町内会の加入・役職を断ることができない


（2）行事・会合が多数あり、目的が不明瞭


（3）高齢者が多く、進め方・情報共有の方法が時代に追いついていない


（4）進め方を改善しようとしても拒まれる


（5）平日にも会合があり、仕事と両立できないといったところでしょうか。


⏹️日本全国、ほぼどこの町内会も同じような問題を抱えている


町内会の役員の多くは70代で、これまでのやり方をなかなか変えられずにいる。


【町内会に求められる役割】


防災・防犯・清掃・地域活性化・子どもの見守りと増えるばかりなのに、新しい人・若い人が加わらないので、いつものメンバーに負担が偏りがち。


変わりたいけれど、変われないジレンマがある。


「負担感」


「やらされ感」


➡️これを軽減し、うまくやるにはどうしたらよいのか。


⬛️本来、自治会・町内会への加入はあくまで『任意』、強制できない


Aさんのように加入した後に聞いていない役が回ってきて、順番だからと強制され困惑する人は少なくない。


昔は慣習やルールで仕方なく受けてきたと思いますが、今ではそれが未加入の理由の一位。


⏹️やりたくない人に対しての批判


『これはやってきたことだから』


『昔からのやり方で』


このような押し付けるやり方では担い手は減るばかり。


⚠️自治会・町内会の活動は法律で定められた役割でもない。


➡️極論を言えば、一旦すべてやめても誰にも罰せられない。


⬛️住みやすい町に町内会は不可欠


時代にあったかたちにアップデート一方で、インターネットなどで交わされるような、「町内会・自治会などなくしてしまえ」論には反対。


今の町内会が時代にあっていないだけで、住民自治の仕組みが必要であることは間違いない。


⏹️自然災害が日本各地で多発して、サポートが必要な高齢者も増えている


行政には人手も予算も不足している。


町は自分たちで住みよくしていく、関わりは不可欠。


未だに規約がないところもあり、個人情報の取り扱いが前時代なところもある。


・ITをサポートしてくれる会員


・ボランティア


➡️これらの人を募集し、回覧板や広報紙の配布は最小限にする。

⬛️先ほどAさんが不満にあげていた、5つの悩み


（1）町内会の加入・役職は強制ではなく


（2）若い人の意見も尊重、希望や都合に合わせて参加できるルールや仕組みに変え


（3）行事・会合はゼロベースで見直して、必要なものを残す


（4）規約や個人情報の取り扱いも時代にあわせ


（5）情報化を進めることで会合や連絡等、意見交換や合意形成など、情報交換や参加ができるようにする


⏹️慣例で進めてきた町内会も、「リストラ（再構築）」とアップデートが必要


最近では町内会の加入率が低下したことで、危機感を抱き、変革に挑んでいる町内会も少なくない。


⏹️千葉県浦安市は防災活動に力を入れている


【東日本大震災】


発災当日に住民の安否確認を行い


簡易トイレや飲料水を配布


避難生活では会独自の積立金から仮説トイレや給水車等を配備


➡️日ごろの活動の真価を発揮した自治会もある。


⏹️新宿区では会員アンケートを行っている


あったらいいと思う事業の希望を聞いたり、協力者を募るなどして活性化した事例もある。


⬛️なかなか一筋縄ではいかない町内会の問題


30世帯程度小規模な町内会


3000世帯と大規模な町内会


➡️歴史も背景も、今までの取り組みも異なるため、ずばりと効く処方箋はないのかもしれない。


⏹️都市であっても地方であっても、人が暮らしていく以上、コミュニティは不可欠


「やりたい人が」


「やりたい内容で」


「できるときに参加する」


➡️これを基本に、ゆるく住んでいる町に関わっていく方法を考える、今はその模索の段階である。

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