組織のリーダー向けにアジャイルの話をしたら朝の5時まで飲んでいました #RSGT2024
2024/1/10 - 2024/1/12に開催されたRegional Scrum Gathering Tokyo 2024で「Living Process」というプレゼンをしました。自分の領域でがんばりがちな人々が自然と全体と部分をうまく認識しながら仕事をする方法の提案です。
2023年のRSGTについても感想ブログを書こうとして書けなかったので今回は書き切りました。時系列で書いていきます。
Day-361（2023-01-12）
時は遡ること1年前。お茶の水ソラシティカンファレンスセンターの1F RoomCで Living Managementというタイトルでセッションをしました。ネットワークトラブルがあったものの、当初話したかったことはほぼ話し切れました。このセッションには daiksy さんにDJを、Miyazakiさんにギターを生演奏していただくという豪華セッションでした。
話のテーマは執行役員が役員レイヤーからここの現場のプロジェクトチームまでをどのようにつなぐのか？生き生きとした組織はセミラティス構造をどのようにつくるかであり、それはセミラティスな問いによって可能なのではないのか？ということで、マネジメント方法の静的構造的な部分を話しました。
で、このセッションではRSGT2023では静的構造について話したので、RSGT2024では動的構造について話すことを2022年10月には決定していました。（自分はこうやって話すことをだいたい1年3ヶ月前くらいに決めています）
そうまるで、Nature Of Orderがvol1.で静的構造について話して、vol.2で動的構造を話したように。
Day-160（2023-08）
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