ビジネス戦略について

本

世の中には数多くのビジネス戦略があふれています。その中で気になっている戦略を自分なりに再構築し、まとめています

運営しているクリエイター: 白神敬太（新規事業・商品開発プロジェクトチームコーチ）

#計画

やはり『目標達成』にむけて数値化は大事！

12月も10日を過ぎ残り２／３となりましたがこの1年いかがでしたでしょうか？いいお正月を迎えるためにぜひ1年をレビューし、来年の計画をたててみてください。私の方はというとこの1年その時々は正直不安なこともありましたが、振り返ってみるとお陰様でかなり進んだなと感じています。 ◇上半期の振り返りと下半期の計画の見直しを行う◇ 弊社(株)プリミスは、7月が期のスタートのため、 12月で上半期が終わり、1月から下半期となります。このたび12月になったところ

数値化の具体的方法とは？

先日の投稿では、「戦略の方向性に困ったら数値化してみる」についてお伝えしました。 “ざっくり” “仮でもよいので” “適当でもよいので” 数値化してみましょう！と言われても、そもそも “ 仮でも ” や “ 適当でも ” をどのように設定したらよいのかが分からないという声をよく聞きます。確かに既存モデルのモデルチェンジや派生モデルの場合は元となる実績や数字があるので試算しやすいですが、新しい商品や新規事業の場合は、仮といってもなかなか試算は難しい

新規事業はロードマップで考えよう!

先日の記事では、「ビジョンで引き付け、戦略で動かす！」についてお伝えしました。戦略論とあわせて考えるととても腑に落ちる内容です。さて、今回は商品戦略にも関連する内容をお伝えします。 ◇新規事業を立ち上げる上で陥れやすいこと◇ 新規事業開発や商品企画をサポートさせていただいている中で、現在企画中の商品やサービスだけをスコープに考えておられる方々が非常に多いように感じます。これから事業を立ち上げるのに、あるいはこれから新しいカテゴリーを立ち上げるのに