ビジネスのヒント

新規事業のヒントは会議室にはないですよ！

今回は新規事業のヒントの探し方についてお伝えします。｜サポートの仕方はチームごとに違う春は新しい組織やチームでの新規事業や新商品開発のプロジェクトが始動することも多いですね。私もこの春から新しいプロジェクトの支援がいくつか始まりどうサポートすればいいか、、、といろいろ考えているところです。私の新規事業のサポートは決まったフレームワークや型に当てはめずプロジェクトチームといっしょに考えていくスタイルをとっています。なので、チームごとにサポートの戦

プロジェクトチームに有効！ーグランドルールを決めよう！

先月、この1年ご支援してきた商品企画プロジェクトが終了しました。目標も無事達成しました。皆さんの頑張りが素晴らしかったです。最後に振り返りを行ったのですが「グランドルールがよかったです！」という感想をいただきました。今回はプロジェクトチームをまとめるのに有効なグランドルールを取り上げてみたいと思います。｜グランドルールとはグランドルールとは「チームがいっしょに活動していくために決めておきたいルール」のことです。このチームでは毎回ミーティングの

Googleが定義した "効果的なチームのつくり方"

チームで仕事を進めている場合そのチームがいかにうまく機能しているかが仕事の成果に直結します。それ故、効果的なチームのつくり方はチームで仕事をする人全員に興味のあるところでしょう。今回はGoogleが定義した「効果的なチームのつくり方」について考察します。｜生産性の高いチームは協力体制ができている前々回のnoteでは Googleが定義した "優れたマネージャーの8つの条件" プロジェクトオキシジェン(2009年) についてお伝えしました。 Googleは2

Googleが定義した "優れたマネージャーの8つの条件"

前回の記事では「リーダーに求められる統率力の向上」というテーマについてのひとつの考察として「リーダーに大切な５つの資質」についてお伝えしました。今回は、Googleが定義した「優れたマネージャーの8つの条件」についてお伝えしていきます。｜リーダーの資質新規事業・商品開発のマネージャーやリーダー、そして企画担当の方々は関係部署をリードするのがメインの仕事。リーダーシップは不可欠です。そこで必要となるのがリーダーの資質。私がまず大切と考えるのは以下

チームの関係性の質を向上させるには？～グランドルール・スローガンを決めよう～

前回のメルマガでご紹介した「ダニエル・キムの組織の成功循環モデル」覚えておいでですか？組織やチームを成功に導くにはまず“関係性の質"が大切だとお伝えしました。では、この “関係性の質"はどうやって向上させるのか？について今回は考えてみたいと思います。｜チームのあり方がタスクの目標達成につながる前回の記事はこちらから目的を持ったチームであればたいてい与えられたタスク目標が明確ですね。ですが、チーム内でチームの関係性について話し合ったことはあまり

チームを成功に導くには～チームの成功循環ができているか～

少し宣伝っぽくなってしまうのですが…。私は、新規事業開発や商品開発のプロジェクトチームを伴走支援しながらもう一つの活動としてコーチングスクールの講師もしています。今コーチング業界では「チームコーチング」に注目が集まっています。チームコーチングの詳細についてはいずれnoteにも書いていきたいと思いますが、今回はチームをコーチングで支援する「チームコーチング」につながるチームの成功循環モデルをご紹介します。｜チームが目標達成するためのチームコーチングコー

チーム力を高めるには！～チーム力がプロジェクトの成功のカギ～

一般的に仕事は１人ではなく複数人で進めていきますよね。特に新規事業開発や商品企画のプロジェクトのような仕事では複数人が集まって進めていくのが基本です。複数人が集まって、チームとなって仕事を進めるのでチーム力を高めることはプロジェクトの成果に直結します。今回は ”チーム力” について考えてみます。｜チームとグループの違いとは複数人で何かをやるときその集まりを ”チーム” あるいは”グループ” と呼びますが、その違いについて考えたことがありますか？旅

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