ビジネスのヒント

イノベーションは「少しでもいい方向に進む可能性があるならやってみる」という軽さから生まれる

先日の記事で「マーケットイン派？プロダクトアウト派？」という内容をお伝えしました。企画には３つのタイプ・市場創造型・持続型・効率化があり、売れる商品を企画する・新しい商品を企画するという２つの微妙に違うニュアンスがあることもお伝えしました。今回はマーケットイン、プロダウトアウトの視点を持ちつつイノベーションは「少しでもいい方向に進む可能性があるならやってみる」という軽さから生まれるということをお伝えします。 ◇いつまでも躊躇していたら何も変

手段が目的になっていないか？

あなたは今やっている業務やタスクの目的を常に意識していますか？日々の実務をこなしていると、ついつい手段が目的になってしまっていることがあります。「手段が目的になる」とはどういうことかは後で説明するとして手段と目的を意識するだけで仕事の質が格段にあがります。恥ずかしい話、私自身も手段が目的になってしまっていることがしばしばでした。あなたがもしこの「手段と目的」を意識したことがなかったなら、ぜひ振り返ってみてください。企画の仕事でよくある事例を

主観から離れる「ちょっと聞いてみた」

前回「実験主義でいこう！」というテーマでいろいろ試してみることの大切さについてお伝えしました。机上で考えているだけではなく小さくてもいいので、ちょっとやってみることによっていろいろなメリットがあります。・うまく行きそうだと実感できる・うまく行かなさそうなど課題がわかる・プレゼンでの説得力が増す机上の想像だけではなく、事実になります。今回は「実験主義」と同じように大切なこと “ちょっと聞いてみた！” についてお伝えします。 ◇主観から離れてみる効果◇

机上で考えるより実験主義でいこう！

机上であれこれ考えてつい完璧を求めてしがいがちですが実験して得た情報の方がはるかに効果的で説得力があります。 ◇企画を推進する上で最も効果的なこと◇先日ある本を読んでいて初めてこの「実験主義」という言葉を知りました。いい言葉ですね。商品企画の初期段階はどうしても机上で考えたり完璧な調査をめざしてしまいがちですがこの「実験してみる」「試してみる」ということが企画を推進する上で最も効果的なのです。 ◇実際に触れることで説得力がアップする◇たとえば商品

「いったん○○する！」で前進しよう

仕事を前に進めたり、重要事項を決断するとき、はたまた、コミュニケーションを円滑に進めたいとき、私が実践している効果的なアプローチがあります。それは「いったん○○する！」です。このアプローチはかなり有効で私も迷ったり進めないときに意識して実践しています。ご紹介するのは次の４つ。（1）いったん決める（2）いったん進める（3）いったん止める（4）いったん認めるぜひ活用していただきたい「いったん○○する」です。（1）いったん決めるビジネスにおいて

判断したら「すぐやろう！」

企画推進は本当にスピードが命です。企画から生まれた商品もその運命もすべていまの「判断したらすぐやる」決意にかかっています。 ◇綱渡りだった企画部門時代◇ 私がソニー（株）で企画部門に在籍していた時代。新製品を導入したらほんの少しの差で似たコンセプトが他社に先を越され、悔しい思いをしたことが何度もありました。悔しい思いだけならまだよいですが当然それで導入のインパクトは下がってしまい、売上も下がってしまいます。残念ながら他社に先を越されてしまったのは

直感は「8割」正しい！

決断しなくてはならない場面でどうしても決められないとき判断材料がそろわないときは「直感を信じましょう」という話です。 ◇仕事において重大な決断はつきもの◇仕事をこなす上で重大な決断はつきもの。特に経営者さん、マネージャーや企画リーダーの方々は場面ごとに莫大な量の決断を迅速にしていかなければなりませんよね。それでもどうしても決断できないとき、判断材料があいまいなときがある。さて、いかがなものか･･･。実はじっくり考えたからと言って結論がどうなるか

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