ビジネスのヒント

本

新規事業開発や商品企画にかぎらず、ビジネスのヒントになるような記事をまとめています

運営しているクリエイター: 白神敬太（新規事業・商品開発プロジェクトチームコーチ）

主観から離れる「ちょっと聞いてみた」

前回「実験主義でいこう！」というテーマでいろいろ試してみることの大切さについてお伝えしました。机上で考えているだけではなく小さくてもいいので、ちょっとやってみることによっていろいろなメリットがあります。・うまく行きそうだと実感できる・うまく行かなさそうなど課題がわかる・プレゼンでの説得力が増す机上の想像だけではなく、事実になります。今回は「実験主義」と同じように大切なこと “ちょっと聞いてみた！” についてお伝えします。 ◇主観から離れてみる効果◇

机上で考えるより実験主義でいこう！

机上であれこれ考えてつい完璧を求めてしがいがちですが実験して得た情報の方がはるかに効果的で説得力があります。 ◇企画を推進する上で最も効果的なこと◇先日ある本を読んでいて初めてこの「実験主義」という言葉を知りました。いい言葉ですね。商品企画の初期段階はどうしても机上で考えたり完璧な調査をめざしてしまいがちですがこの「実験してみる」「試してみる」ということが企画を推進する上で最も効果的なのです。 ◇実際に触れることで説得力がアップする◇たとえば商品

「いったん○○する！」で前進しよう

仕事を前に進めたり、重要事項を決断するとき、はたまた、コミュニケーションを円滑に進めたいとき、私が実践している効果的なアプローチがあります。それは「いったん○○する！」です。このアプローチはかなり有効で私も迷ったり進めないときに意識して実践しています。ご紹介するのは次の４つ。（1）いったん決める（2）いったん進める（3）いったん止める（4）いったん認めるぜひ活用していただきたい「いったん○○する」です。（1）いったん決めるビジネスにおいて

判断したら「すぐやろう！」

企画推進は本当にスピードが命です。企画から生まれた商品もその運命もすべていまの「判断したらすぐやる」決意にかかっています。 ◇綱渡りだった企画部門時代◇ 私がソニー（株）で企画部門に在籍していた時代。新製品を導入したらほんの少しの差で似たコンセプトが他社に先を越され、悔しい思いをしたことが何度もありました。悔しい思いだけならまだよいですが当然それで導入のインパクトは下がってしまい、売上も下がってしまいます。残念ながら他社に先を越されてしまったのは

直感は「8割」正しい！

決断しなくてはならない場面でどうしても決められないとき判断材料がそろわないときは「直感を信じましょう」という話です。 ◇仕事において重大な決断はつきもの◇仕事をこなす上で重大な決断はつきもの。特に経営者さん、マネージャーや企画リーダーの方々は場面ごとに莫大な量の決断を迅速にしていかなければなりませんよね。それでもどうしても決断できないとき、判断材料があいまいなときがある。さて、いかがなものか･･･。実はじっくり考えたからと言って結論がどうなるか

決意・決断できますか？ビジネスは決意と決断の連続！

ビジネスリーダーだけでなく、ビジネスに身を置く人は日々、決意や決断を繰り返しています。ビジネスに決意、決断はつきもの。けれども、決意する、決断することに慣れていて容易にできる人もいれば、なかなか踏み出せない人もいます。私も元々は、なかなか決意、決断できないタイプ。でも、後述の考え方をすることにより、決意、決断のハードルが下がってやりやすくなりました。決意、決断するときよく迷う方に、少しでもヒントになればと思います。 ◆決意と決断◆決意と決断は、言葉は似てい