#54 パワポ

方針や技術戦略をたて、
パワーポイント(以下パワポ)で上司に説明する。

過去→今→未来。

今はこう。未来はこうありたい。

現在の設計や実装を実際にはしない。
パワポを作っている。
パワポだけでは、納得されないので
自分で試作し見せてみる。

パワポは手段。
あくまで理想を掲げて、目標に近づくためのもの。

教訓
自分にある遠い目標を頭にいれながら絵を描く。
絵だけではなく、ものも作ってみる。

パワポを作って、方針は決めるが
実際の設計・実装は委託する。
道筋は作るが、実際のものづくりは別。

流れを決めるところはお金が取れる。
生産で尖ればお金が取れる。
分業が進むものづくり