奇跡の経営

ヨコノリと不動産と

昨年秋くらいに【セムコ社、奇跡の経営】という本を少し読み、社員のコントロールをやめたら業績が向上した、という発想を知り、実践をしてみた

ホウレンソウを出来る限り減少させ、各自に任せるスタイルに。

結果、やるべき最低限のことを怠り、あがるはずの売上があがらず、という事態発生

【奇跡の経営】は諦めて、
【縛る経営】にしようと心に誓った2月初旬の週末朝


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