プロジェクトを推進するということ

私にとって、「プロジェクトを推進する」というのは、
とっても自然なこと。

会社に勤めているときから、たくさんの会議に出席し、
議題が紛糾するたびに「あの人が言っているのは、あの部分」
「この人が言っているのは、この部分」と、
それぞれの人が言っている言葉が図のように見える。

そして、紛糾している時というのは、
見事にスピーカーの人たちが、指している場所が違う。
同じ単語を使い、同じ議題で話をしていても、
頭の中で見ている場所が、全く違うから噛み合わない。
シンプルにそれだけのこと。

入社直後は、専門知識がないことから
自分の意見を言うことはできなかったけれど
「なぜ会議が紛糾するのだろうか？」をじっと見ながら
専門知識を吸収していった。

数年経ち、自分で企画を進める立場になったとき
何がプロジェクトを停滞させる原因なのかがわかっているので
まず最初に「その原因」をおさえるだけでよかった。

これが、私にとって「プロジェクトを推進させるというのは自然なこと」の所以。進まない方がおかしい。

原因をおさえるための方法について、
次で書こうと思います。

祝聡子