デザインスキル 応用編
前回の記事ではデザインの定義について書きました。
今回の記事ではそのデザインスキルをどのように応用していけばいいのか書いていきます！
デザインスキル
あるものを破壊し新しい定義をすること。
今の日本では様々なものがデザインされています。
例えば、毎朝電車にのりオフィスに行く当たり前の事が破壊されリモートワークやフリーランス、副業が生まれました。
日本に住み日本で結婚するという事が破壊され海外に住んだり、結婚しない選択をしたりと様々な場面で新しい定義がされていますね。
デザインスキルを身につけるにはあることが必要です。
それは既存のモノやコトに「なぜ？」
の考えを持つことです。
なぜ毎朝電車に乗ってオフィスに行くのか？
なぜスーツなのか？
なぜ毎日同じ時間に出勤するのか？
このように世の中に対して疑問の考えを持ち反抗的な人ほど成功してるという傾向もあります。
言われてやる事＝業務 なぜを持たない
考えてやる事＝仕事 なぜを持つ
ビジネスとは課題を解決すること
デザインとは課題を発見すること
つまり仕事をするには
①観察
②発見
③実行
が大切です。
すでにある課題に対して
実行→分析→改善ではなく
社会の不に対して
不→企画→制作→実行→改善
することが重要だと考えます。
次にデザインスキルにおいて重要な思考法を説明します。
ダブルダイヤモンド思考
です。
まずダブルダイヤモンド思考を説明する前に2つの思考法を紹介します。
①クリティカルシンキング
物事を解決する時に用いるビジネス思考です。
例えば
年寄りが多い
待ち時間が長い
いつも混雑している
これらの事実に対し解決策として椅子を提供します。
これは様々な事実に対して収束して椅子を提供する。
状況から判断し収束的に考える収束思考というものです。
②クリエイティブシンキング
物事を発見しアイデアを広げる思考法です。
先程と同じように
年寄りが多い
待ち時間が長い
いつも混雑している
これらを発見し、暖かいソファは？ソファベットは？多人数で座れる椅子は？など様々なアイデアを広げます。拡散思考です。
状況から発見し付加価値をどう加えるかの思考法です。
ここで問題です。
エジソンはどっち？？
①クリエイティビティ人材(0から1を創る)
②イノベーション人材(既にあるものを市場に浸透させる)
答えは②です。
実は電気を作ったのはエジソンではなくスワンという人物です。しかしスワンは電気を作ったものの世の中にイノベーションさせるスキルがありませんでした。そこでエジソンが社会に対してイノベーションできるようにフィットさせました。
つまりビジネススキルだけでなくデザインスキルが重要だということです。
ここで先程のダブルダイヤモンド思考
を説明します！
例えば１つの課題があるとします。その課題に対して
1 何が課題なのか拡散して考える
課題に対して何が課題なのか？アイデアを拡散させます。
2 1番ベストなアイデアは？
先程列挙したらアイデアの中から1番ベストなものを選びます。収束思考ですね。
3 どうゆうふうに実行する？
つまりHowです。先程のアイデアをどのように実行していくか。ここで再度拡散して考え、アイデアを広げます。
4 1番ベストなアイデアは？
ここで最後に先程列挙したHOWのアイデアから一つ選択(収束)し実行に移します。
この拡散、収束を組み合わせたフレームワークがダブルダイヤモンド思考であり重要な思考法です。
世の中に「不」はたくさん転がっています。
その不を
共感→定義→発想→試作→検証のフレームワークに当てはめます。
例えば ワイン業界でいえばどんな不があるでしょう？
共感
高い、1人では飲みきれない、種類が多すぎる、飲み比べしたい
定義
何が問題なのか問題定義します。
業界常識＝ワインは空気に触れてはいけない。
空気に触れると酸化するため。
値段が高いのも飲み比べが出来ないのもボトルで買わないといけないため。
発想
ワインを開けずにワインを飲みたい
業界常識の破壊(ピカソ)
試作
なんでも簡単に試作を作って市場に出すことを優先する。
ex コルクに針を刺して飲む方法
検証
1 フィードバックをもらうため実際にお店を作ってみる
2 実際に売り上げを作って実績や実例を上げてみる
3 お店に置いてもらう
4 機械販売を開始してみる
このように世の中の不に対してフレームワークに当てはめ、ダブルダイヤモンド思考、デザインスキルを待ち合わせればビジネスとして成り立つと考えます。
このような実践的なスキルを学べるのがMUPカレッジです。
竹花貴騎
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MUPカレッジ
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