【海外書籍紹介20選】テーマ別、今こそ読むべき人事関連の海外書籍
毎年、職場内外の環境の変化に伴い、人事部は人材戦略の見直しと最適化を迫られます。
人事関連の書籍は、人事部門で働く人たちに最新の情報を提供し、その分野の裏表を学びスキルを向上できるような道筋を提供してくれます。
キャリアが浅くても、組織の人事戦略をリードしていても、起業していても、人事関連の本を読むことは、仕事の世界に対する新鮮で十分な情報を得るための素晴らしい方法なのです。
人事に関する知識を深めたい方のために、この記事では2022年におすすめの海外書籍を20冊ご紹介します。
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人事戦略に関するおすすめの人事関連書籍
まずは、人事戦略に関するおすすめの海外書籍4選です。
①｜人材戦略：人材に投資し企業文化を競争優位にする方法
原題：People Strategy: How to Invest in People and Make Culture Your Competitive Advantage
著者：Jack Altman
対象者：人事部リーダー、管理職、経営陣
ウォールストリートジャーナル誌のベストセラー『People Strategy』では、経営者、人事チーム、管理職が、効果的でリアルな企業文化を築き、従業員のモチベーションを高め、高パフォーマンスのチームを生み出すための独自のフレームワークが記されています。
LatticeのCEO兼共同設立者でもある著者のJack Altman氏は本著で、従業員の成長と昇進を支援するための段階的な計画を概説しています。
また、人を中心とした人事戦略の採用がいかに有意義な職場体験を生み出し、必然的にビジネスの成果を促進するかについても実証しています。
販売戦略やマーケティング戦略、製品戦略なしに年次計画を立てることはないでしょう。
人材戦略なしに進めるのも同じ間違いなのです。
②｜人事の再定義：人事部を変革し業績を向上させるには
原題：Redefining HR: Transforming People Teams to Drive Business Performance
著者：Lars Schmidt
対象者：人事担当者、ビジネスリーダー
本書の著者Lars Schmidt氏は、HR企業であるAmplifyの創業者として、20年以上にわたってHR業界に革新をもたらし続けています。
本書は、Hubspot、Reddit、Asanaなどの大手企業で成功した人事慣行の基礎に焦点を当て、人事と人材運用の進化について解説しています。
現代の人事チームのための実践的な攻略本となるこのベストセラーは、採用や人材管理から分析やROIまで、人事の未来を探求しています。
次世代の人事リーダー（およびチーム）のビジネスへの影響力は、確実に拡大するでしょう。
人事部門で働くメンバーは成功の実現に焦点を当て、管理職がリードし従業員が活躍できるようなプログラムを設計するのです。
③｜ワークルール！
原題：Work Rules!
著者： Lazlo Bock
対象読者：人事担当者、ビジネスリーダー
Googleは優れた企業文化と戦略の象徴として、長い間、企業から評価されてきています。
その元副社長であるLazlo Bock氏は、30年以上にわたってGoogleがトップ・エンプロイヤーとして表彰されるような評判を牽引し、その経験から貴重な貴重な知識を得てきました。
本書では、Bock氏がGoogleを成功に導くこととなった人事上の方策をいくつか紹介しています。
例えば、パフォーマンスの高い従業員と低い従業員の両方から学ぶこと、直感ではなくデータに頼ることなどです。
人事戦略を成功させるための実証済みのガイドとして、『ワークルール！』は最高の人事関連書籍のひとつとみなされています。
人が基本的に善良であり、信頼に値すると信じるなら、相手に対して正直で透明性を保たなければならない。
その中には、業績が伸び悩んでいるときにそれを伝えることも含まれる。
しかし、使命感や目的意識を持った職場を持つには、感性で人に接することも必要なのだ。
④｜リーダーは後回し：団結するチームとそうでないチームの差は？
原題：Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't
著者：Simon Sinek
対象者：ビジネスリーダー
本書の著者Simon Sinek氏はTEDの人気講演でおなじみですが、モチベーションを高める講演者であるだけでなく、ベストセラー作家でもあるのです。
本書『リーダーは後回し』では読者に対して、人々が日常的に職場でインスピレーションと信頼を感じられる世界を想像するよう促しています。
Sinek氏は、海兵隊将校のリーダーシップ法を成功例として挙げ、ビジネスリーダーに従業員を第一に考える責任があることを説いています。
さらに、ミレニアル世代を効果的にリードするための章も設けています。
リーダーにとって、成功しようとする意志や、組織の利益を増進させるようなことをしようとする意欲は、単に上からの評価によって動機づけられるものではなく、犠牲と奉仕の文化に不可欠であり、組織のあらゆるレベルから保護されるものなのです。
成長・業績戦略に関するおすすめの人事関連書籍
次に、成長・業績戦略に関するおすすめの海外書籍5選です。
⑤｜高成長のハンドブック：スタートアップを10人から1万人へ拡大する方法
原題：High Growth Handbook: Scaling Startups From 10 to 10,000 People
著者：Elad Gil
対象読者 CEO、創業者、経営者
本書の著者Elad Gil氏はこれまで、Airbnb、Square、Twitterといった企業を急成長させてきました。
本書では、投資家、起業家としての経験をもとに、スタートアップを大企業に成長させるためのGil流の方法論が記されています。
CEOの役割から採用のベストプラクティスまで、成長する企業に関するさまざまなトピックを網羅した決定版ガイドと言えるでしょう。
シリコンバレーのトップビジネスリーダーへのインタビューも随所に盛り込まれ、野心的な企業にとって貴重な示唆に富んだ内容となっています。
どの高成長企業も、最終的には組織構造に関する同じ課題に取り組む必要がある。
ほとんどの創業者はこうした問題に取り組むのは初めてであり、また同時に多くの問題を乗り越えなくてはならない。
そのため、高成長はまるで度を超えた重圧のかかるジェットコースターのように感じられるかもしれない。
⑥｜Prime to Perform：トータルモチベーションの科学で最高の業績を上げる方法
原題：Primed to Perform: How to Build the Highest Performing Cultures Through the Science of Total Motivation
著者：Lindsay McGregor、Neel Doshi
対象者 人事責任者および管理職
Vega Factorの共同設立者であるLindsay McGregorとNeel Doshiは、高い業績をあげるための企業文化を構築するプロです。
本書『Prime to Perform』では、企業全体で持続的なイノベーションを達成するために、どのように人間心理を活用できるかを探求しています。
また、企業文化の強さを測定し、その改善を長期にわたって追跡できる予測測定ツール、トータルモチベーション（ToMo）ファクターの実用的なアプリケーションについても掘り下げています。
結果として、売上高、顧客満足度、従業員満足度を向上させることができます。
最高の業績を上げる企業文化は、「なぜ働くか」が「いかにうまく働くか」に影響するという、単純な真実の上に築かれているのだ。
⑦｜ビジネスの心：次世代の資本主義のためのリーダーシップ原則
原題：The Heart of Business: Leadership Principles for the Next Era of Capitalism
著者：Hubert Joly
対象者：人事責任者、経営者
アメリカ企業は資本主義の負の産物と見なされがちです。
企業は収益を最大化するために意思決定を行い、他のすべてを犠牲にしがちだからです。
本書で元CEOがこのモデルに反論しているのを読んで、多くの読者は驚くかもしれません。
著者のHubert Jolyは、彼が言うところの「従来の仕事の概念に代わる、はるかに刺激的で前向きな選択肢」を提示しています。
企業は利益だけを追求するのではなく、従業員を含むすべてのステークホルダーを考慮し、人々が団結できるような感動的な目的を設定する必要があります。
しかしそのためには、利益ではなく、人々から始める必要があるのです。
過去数十年間私たちが慣れ親しんだ資本主義は、今や危機に瀕しています。ますます多くの人が、社会の分断や環境の悪化はこのシステムが原因だと考えるようになっています。従業員、顧客、そして株主までもが、企業に対して盲目的な利益追求以上のものを期待しているのです。
⑧｜才能の発掘者： 構造化された包括的な採用を通じて最高の組織が勝ち残る方法
原題：Talent Makers: How the Best Organizations Win Through Structured and Inclusive Hiring
著者：Daniel Chait、Jon Stross
対象者：CEO、採用担当者、人材採用担当者
人材獲得プラットフォームGreenhouseの共同創業者であるDaniel ChaitとJon Strossは、採用について熟知しています。
本書『才能の発掘者』では、優秀な人材を集め、人材を多様化し、勝ち組チームを作るために組織の雇用慣行を変えたいと考えているビジネスリーダーのために、実証済みの方法論を紹介しています。
また、「採用の成熟度」モデルにより、企業が既存の採用方法やオンボーディングの有効性を評価・測定できるようになっています。
人事部門は、採用が優先事項であることを表明するだけでなく、それを示す必要があります。つまり同じ部署内のメンバーが、ビジネスそのものだけでなく、ビジネスに取り組むための土壌を作る必要があるのです。
⑨｜フィードバック：なぜ私たちはそれを恐れるのか、そして改善策はあるのか
原題：Feedback (and Other Dirty Words): Why We Fear It, How to Fix It
著者：M. Tamra Chandler、Laura Dowling Grealish
対象者：管理職
人材育成の専門家であるM. Tamra Chandler氏とLaura Dowling Grealish氏は、職場におけるフィードバックの力について多くのことを教示してきました。
彼らの著書である『フィードバック（およびその他のネガティブワード）』では、なぜフィードバックが多くの人にとってネガティブなもののように感じられるのかをありのままに語っています。
また、信頼と協力のためのツールという別の視点から、フィードバックを取り上げています。さらに、組織内に強力なフィードバック文化を生み出すために、公平かつ効果的にフィードバックを提供するための実用的な戦略も提示しています。
もし、多くの人がフィードバックにより傷ついた経験をしているとしたら、明らかに文化として間違っているのです。フィードバックを避けるのではなく、向かい合いたいものとして再ブランディングするためには、思考と感情の両方に大きな変化をもたらす必要があります。
企業文化と既存顧客の保持に関するおすすめの人事関連書籍
次に、企業文化と既存顧客の保持に関するおすすめの海外書籍5選です。
⑩｜カルチャーコード：大成功した企業の秘密
原題：The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups
著者：Daniel Coyle
対象者：人事部リーダー、管理職、経営者
なぜ、うまくいくチームとそうでないチームがあるのか不思議に思っているなら、この本がその理由を説明してくれるかもしれません。
Daniel Coyle氏は、その答えは企業文化文化、または企業文化における化学反応であり、それが個人の集団を成功する組織に変えるのだと言います。
本書では、協力的な文化を持つ企業の研究、遍歴、事例を紹介し、優れた企業文化に不可欠な3つの原則、すなわち安全性の構築、脆弱性の共有、目的の確立を挙げています。
良いチームを強化するにも、悪いチームを修復するにも役立つ、実用的なアイデアが記載されています。
他の言語と同様、その集団に所属していたいという気持ちがそがれるのは孤立した瞬間ではない。
むしろ所属欲求は、社会的関係における相互作用の安定で構成されているのだ。
その機能は、私たちの脳内に古くから存在する次のような本能的な問いに答えることである。
ここは安全な場所？
この人たちとの未来はどうなるのか？
危険が潜んでいたりしないだろうか？
⑪｜愛がなければ失う：優秀な人材を確保するために
原題：Love 'Em Or Lose 'Em: Getting Good People to Stay
著者：Beverly L. Kaye、Sharon Jordan-Evans
対象者 管理職
Beverly L. Kaye氏は、企業に人材維持、エンゲージメント、マネジメントサービスを提供する人事エグゼクティブです。
本書では、管理職が燃え尽き症候群と戦い優秀な人材を確保するために、どのように支援的な環境を構築すればよいかを概説しています。
この本は、A-Zで始まる26の戦略で構成されており、最新版では特に多様性と包括性に重点を置いています。
多くのマネジャーは、人材確保は金銭、特典、福利厚生など、自分たちがコントロールできない部分が大部分だと考えているかもしれません。
しかし私たちは、それが真実ではないことを知っています。適正な給与に加え、人々はやりがいのある有意義な仕事を求めているのです。
⑫｜人間らしさを仕事に：人に優しくビジネスに最善で世界を変えるかもしれない職場をデザインする10の確実な方法
原題：Bring Your Human to Work: 10 Surefire Ways to Design a Workplace That Is Good for People, Great for Business, and Just Might Change the World
著者： Erica Keswin
対象者：ビジネスリーダー、人事担当者
Erica Keswin氏は、Business Insiderの2020年における最も革新的なコーチの一人に選ばれた、職場の人間関係を科学する専門家です。
本書では、LyftやStarbucksなどのトップブランドの事例を数多く取り上げ、職場の内外でウェルネスと人間性を中心とした組織文化を構築することの重要性を説いています。
人間を職場に連れてくるということは、強い人間関係を築くためのテクノロジーを導入することと、テクノロジーを抑制してより人間らしい職場を作るためのあらゆるものをうまく活用することの両方が必要なのです。
⑬｜大胆不敵に：人間らしさを失わず、最高の上司になる
原題：Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity
著者：Kim Scott
対象者：ビジネスリーダー、人事リーダー
私たちの多くはフィードバックを与える（または受け取る）ことが得意ではありません。
しかし、コミュニケーションは個人と組織の成長のために非常に重要です。
そして、個人的に気になったことについて直球勝負する大胆不敵な人物がいなければ、企業内の悪行は抑制されず、問題は解決されず、単に一時的に隠蔽されるだけになってしまいます。
Kim Scott氏は、このような大胆不敵さ（および関連しているが危険な対応策である破滅的共感）をめぐるフレームワークを説明し、組織内の上下左右の管理を支援します。
もしあなたが、強い人間関係なしに（管理職としての）責任を果たすことができると考えているなら、お笑い種だ。抑制のきかない権力や支配、権威が機能しないといっているのではない。こうした独裁的権力は、ヒヒの群れや全体主義体制では特に上手く機能する。しかし、もしあなたがこの本を読んでいるのなら、それはあなたが目指しているものではないだろう。
⑭｜恐れを知らない組織づくり：学習、革新、成長のための職場の心理的安全性の構築
原題：The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth
著者：Amy C. Edmondson
対象者 HRリーダー、管理職、エグゼクティブ
企業は優秀な人材を大量に雇うことができます。
しかし心理的安全性、つまり「人々が自分自身を表現し、ありのままでいることに安心できる環境」なしには、そのような人材は成長することができません。
チームが最高のパフォーマンスを発揮するためには、アイデアを共有し、懸念を表明し、間違いを恐れずに認めることが必要です。
本書の著者Amy C. Edmondson氏は、なぜ心理的安全性がよりよい仕事をするために重要なのかを説明するだけでなく、それを作り出す方法も提示しています。
心理的に安全な職場では、人々は対人恐怖症に煩わされることはなく、素直さという対人リスクを喜んで受け入れることができます。
彼らは、デリケートで脅威的な、あるいは間違った考えを共有することを恐れるよりも、潜在的に自分がその場にまったく参加できなくなることを恐れているのです。
ダイバーシティ＆インクルージョンに関するおすすめの人事関連書籍
最後に、企業文化と既存顧客の保持に関するおすすめの海外書籍5選です。
⑮｜多様性の力を解き放つ：より良いものへ心を開く方法
原題：Unleashing the Power of Diversity: How to Open Minds for Good
著者：Bjørn Z. Ekelund
対象者：人事担当者、ビジネスリーダー、管理職
Bjørn Z. Ekelund氏は、人事管理会社Human Factorsの会長です。
70カ国以上で利用されている研修・能力開発プログラム『Diversity Icebreaker®』の考案者として国際的に知られるエーケルンド氏は、著書『Unleashing the Power of Diversity』の中で、壁を打ち破るためのアプローチについて概説しています。
また、様々な文化的経験を持つ人々のコミュニケーションを改善し、実際に持続可能な方法で組織を統合する方法を読者に教示しています。
自分自身の基準、規範、価値観を基準点とすることは、たいてい、その基準点を暗黙的かつ明示的に、また意識的にも無意識的にも『唯一無二のスタンダード』と思い込んでしまうことを意味します。
⑯｜職場における帰属意識：インクルーシブな組織を育てるためにできる日常的な行動
原題：Belonging at Work: Everyday Actions You Can Take to Cultivate an Inclusive Organization
著者：Rhodes Perry
対象者：ビジネスリーダー、人事担当者
Rhodes Perry氏は、職場の包括性をめぐる対話の第一人者です。
彼は、企業文化を成功に導く秘訣は、従業員が受け入れられ、評価され、その貢献が尊重されていると感じられるようにすることだと考えています。
本書では、ケーススタディや実践的な戦略、そして自身の経験を織り交ぜながら、そのポイントを解説しています。
信憑性と説明責任に焦点を当てた本書『職場における帰属意識』は、組織のリーダーにPerry氏が運営する「#Belonging Movement」への参加を奨励し、世界中の職場文化にポジティブな影響を与えることを目的としています。
職場における公平性とは、従業員の扱われ方、アクセス、機会、昇進が平等であることに根ざしている。同時に公平性によって、職場の小数派グループの参加を妨げてきた構造的な障壁があぶり出され、排除されるべきである。
⑰｜私のオフィスへいらっしゃい
原題：Come into My Office
著者：Mai Ton
対象者：人事部のリーダーや管理職
人事畑のベテランで、有色人種の女性としてユニークな視点を持つ著者のMai Ton氏は、シリコンバレーの赤裸々で内面的な情報を呈示してくれます。
他の多くの業界と同様、多様性という点ではこの業界もまだ道半ばであり、そこに存在する特典や非特典、生の声を知ることができます。
この本は読みやすく、なぜより包括的な職場を作ることが人事部だけの仕事ではないのか、すべての人に理解を促してくれる本です。
私は自分の経験から、永続的な変化というものは、すべての人にとって安全な職場を作るために、全員が自分の役割を果たすときにのみ生まれるということがわかりました。味方であること、思いやりを持つこと、そしてお互いに親切であること。
社会人として一緒に過ごす時間は、家族や友人と離れて過ごす時間でもあります。そのため、私は仕事をこうした犠牲に見合うものにしようと努力しました（そして今も努力しています）。
⑱｜所属すること：職場の多様性・包括性・平等性を変革し維持する鍵
原題：Belonging: The Key to Transforming and Maintaining Diversity, Inclusion and Equality at Work
著者：Kathryn Jacob、Sue Unerman、Mark Edwards
対象者：HRリーダー、管理職、エグゼクティブ
Kathryn Jacob氏、Sue Unerman氏、Mark Edwards氏の3人は本書で、職場における多様性を、誰もが受け入れられサポートされていると感じる「帰属」の概念に置き換えて解説しています。
そして、多様性を保持することが単なる片付け仕事ではなく、ポジティブな組織文化、ひいてはビジネスの成功に不可欠な要素であることを強調します。
本書は、著者の体験談やインタビュー、調査結果などを交えながら、表面的な多様性を超えた環境づくりのための実践的なアドバイスと前向きなアプローチを提供しています。
職場に『所属』の文化を築くのは、上から下まですべての人の仕事です。
確かに役職者がインクルージョンのビジョンを設定しなければなりませんが、それを毎日実践するのは全員の責任なのです。
昔ながらの伝統的な企業文化は、固定化された標準から外れた人たちを排除し疎外するような何千もの小さな行為によって維持されています。
同じように、この新しいポジティブな『所属』の文化は、包括性を肯定する日々の行動から生み出されるのです。
⑲｜インクルージョン革命：職場における人種的不平等を破壊するための必須ガイド
原題：Inclusion Revolution: The Essential Guide to Dismantling Racial Inequity in the Workplace
著者：Daisy Auger-Domínguez
対象者：人事部のリーダー、管理職、経営者
ここ数年、多くの企業がダイバーシティおよびインクルージョンの重要性を説いていますが、実際にうまく実行できている企業は多くありません。
本書は、DEI戦略の大企業への統合を支援するキャリアを持つDaisy Auger-Domínguez氏が、ときに不快に感じられるような質問を投げかけ、人種的不公平の根本原因に取り組み、長期的な変化と関与を促すことによって、より包括的な職場を作る方法を段階的に解説しています。
ワークプレイスエンゲージメントは生産性、利益、革新性の向上、従業員の離職率の低下と密接に関連しているのです。
⑳｜ジャスト・ワーク：速く、そして公平に仕事をこなせ
原題：Just Work: Get Sh*t Done, Fast & Fair
著者：Kim Scott、Trier Bryant
対象者：経営と人事のリーダー
本書は、ニューヨークタイムズのベストセラー『Radical Candor』の著者であるKim Scott氏が、Trier Bryant氏と共著した、公正な職場環境を作るためのパワフルなガイドブックです。
『ジャスト・ワーク』は、偏見や差別がビジネスに及ぼす悪影響について考察し、尊重し合う文化は組織にとってとても有益であると主張しています。
Scott氏とBryant氏が提唱する職場の不正をなくすためのフレームワークは、会社を協力的な大企業に変えようとするビジネスリーダーにとって不可欠なものです。
この本では、職場の不公平をなくすために、Scott氏とBryant氏が提唱するフレームワークを紹介します。
まとめ
いかがだったでしょうか。
人事領域は常に新しいアイデアや期待によって進化しており、特に変化が加速している現代においてそのすべてを把握するのは困難なことです。
ここで取り上げた本は、人事担当者・マネージャー・ビジネスリーダーにとって、成功する職場を作るために何が必要かを学び始めるのに最適です。
ぜひ参考にしていただけますと幸いです。
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