人材争奪戦。地域工務店はどうたたかったらいいか

日経アーキテクチュアの最新号6月27日を読んで考えました。中小の地域建設業は人材採用と育成でどうたたかったらよいか。

大企業と同じ土俵でたたかっても勝ち目はありません。それではどのようにしたら良いでしょうか。以下は一つの参考事例です。

1、地元で働ける。職住近接。生まれ育った町で働ける。

2、ヒューマンスケールの会社組織。社長は身近。新入社員の私でも気さくに話せる。

3、小さい会社だから、分業だけじゃない。仕事は総合的。企画も営業も総務も、色々経験できる。

4、小さくてもホワイト企業。安心して働ける。パワハラ無しで、労働分配率が高い、人にやさしい経営だから、業績アップはすぐに待遇改善に。