【爆速レポート】プロジェクトマネジメント Tips LT会 vol.4～ラクス　　#pmtipslt

2022年5月11日 21:51

今日は久々に新しいコミュニティに出没です。株式会社ラクスさんが運営するイベントでたまたまプロジェクトマネジメントというテーマを見つけたので早速LT登壇で申し込んじゃいました。ラクスさんではいろいろなテーマでイベントをしていますので興味のある方はぜひご参加を

オープニング

オープニングはラクスの米田さん、飯野さんから。株式会社ラクスさんの紹介から。楽々シリーズをやっている会社ですね。エンジニアやデザイナー募集だそうです。
今日は１１名の登壇だそうです。

そこからアイスブレークでzoomチャットを使ったアンケートがありました。こういうのいいですね

misato_kii_3さん：複数のプロジェクトを同時にマネジメントする3tips!

一番手はラクスで楽々清算の開発をしているkiiさん。複数のプロジェクトを同時にマネジメントするTipsが紹介されました。
PMの裁量で対処できることはサブPMに任せるという方針のもとに進行、リス管理、リソース・予実管理をどう任せるのかのノウハウが紹介されました。あきらめる優先順位って大事ですね。

dachさん：プロジェクトマネージャーと炎の回避術

次のチキン南蛮エンジニアのdachさんのLTは「プロジェクトには思いやりが大切」との観点からプロジェクトを炎上させないためのTipsです。プロジェクトが炎上する理由、陥りやすい安直な解決策の説明から炎上するほんとうの原因について深堀りし、その予防策についてお話しされました。
思い込みを捨てて思いやりを持つ・・・いい言葉です

はちさん：直近未来、ジュニア～シニアPMの役割とバランス

アジャイル系ではおなじみのはちさんのLTは「プロダクトマネジメント」からの話。

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの役割の違いから、ジュニアレベルでも未来を考えることが大事、シニアになるとHowは権限委譲することが大事・・・などそれぞれのポイントとその組織の形についてのお話でした。
PMの組織作りは計画的に組織を作り、何でも屋や雑用にならないように・・・・大事です

komkomさん：PJMを再認識する～後輩に伝えた3つのこと～

ラクスで楽々明細の開発をしているkomkomさんのLTはプロジェクトマネジメントに初挑戦する後輩に伝えたことです。進捗管理、作業割り振りなどをすべて背負い込むのではなく、プロジェクトを成功させるための３つのこと・・・・自責（主語を一人称に）、前進（自分で判断して決める）、頼る（人を巻き込む）についてのお話でした。「自責ではあるんだけど頼れ」
プロジェクトマネジメントには特別な達成感がある・・・わかります

miureさん：システム開発体験ボードゲーム「ペジテの自転車」

JAXAでロケットを作っている（！）miureさんはシステム開発を体験できるボードゲームの紹介です。

このゲームはシステム経験が少ない学生や新入・若手社員にマネジメントの必要性・重要性を短い時間で知ってもらうために作られたものです

自転車メーカーの新商品開発するというテーマで３～４人のチームで考えてゲーム進行していく協調タイプのゲームです。不確実性のカードなんかがあって生々しいプロジェクトが再現されます。
オンライン版もできたそうです。

ke-ta-fさん：ほんとうは怖いステークホルダーマネジメント

自分の発表はいわゆる抵抗勢力の話。業務改革系のプロジェクトにはつきものの抵抗勢力ではありますが決して「悪」ではありません。しかしながらほおっておくとメンバーのメンタルを蝕みかねません、ということで抵抗勢力を見つける十か条とその対策を紹介sました。

ヒグ！さん：もしも上司に「鬼退治をして欲しい」と言われたら～プロジェクト計画編

フロントエンドエンジニアのひぐ!さんのLTはフィクションです（笑）。上司からの要求がすでに「鬼」です。

こうやって汎化してみるとプロジェクトマネジメントの手法も理解しやすいですね。要因を調達し、WBSを作り、予算を算出し・・・鬼に情報漏洩するリスク分析などなど鬼退治プロジェクトを進めていきます。要求されたことをそのまま実行しない・・・大事なことです。

akkie76さん:こんなスクラム開発は嫌だ

ラクスで楽々清算のモバイルチームのakkie76さんのLTはスクラムの失敗経験と対策です。最近はスクラムの話は多いですね。
・バックログが巨大すぎる
　Tシャツサイズで見積、ざっくり優先度、ゲーム感覚で見積
・タスクの進捗が分かりにくい
　タスクの粒度を小さく、見積もりは1H、2H、4H以下
・ふりかえりがお葬式
　優先度の高いひとつだけ、やり方を固定しない、まじめすぎない

真面目にやりすぎない、楽しくやる、チームごとに自分たちで考えてやることが大事ですね

Yu Kawanamiさん:開発チームの自走力を育む「イテレーションマネージャー」という取り組み

子育てテックの会社のYu KawanamiさんのLTはスクラム開発の中でのイテレーションをマネジメントするイテレーションマネージャーという役割の話でした。

スプリントという短い時間の中でチームの日々の開発状況を把握し、課題に対応していくイテレーションマネージャーはメンバーにリーダー視点をなるべく気軽に養うのと、マネージャー不在時に強いチームを育成する取り組みです。これによりマネジメント業務の負荷が分散し、チームのセルフマネジメント力が強まるということでした。