中小企業経営者必見：安定した経営のための手許現金の管理法

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中小企業経営において、安定した経営を維持するためには手許現金の管理が非常に重要です。この記事では、手許現金の適切なキープ方法と、その運用について解説します。

手許現金の目安

まず、手許現金はどのくらいキープすべきでしょうか。目安としては、平均月商の3ヶ月分以上を確保することが望ましいです。これは、予期せぬ支出や売上の減少に備えるための運転資金としての役割を果たします。

手許現金の運用ルール

手許現金は運転資金としてキープするものであり、以下のような用途に使用するのは避けるべきです：

• 高価な車の購入

• 不動産などへの投資

• 社長からの借入金の返済

• 過度な節税対策

これらの用途に手許現金を使ってしまうと、いざという時に必要な運転資金が不足し、経営の安定性が損なわれる可能性があります。

設備資金と運転資金の区別

設備資金は、運転資金とは別に管理すべきです。設備資金とは、例えば新しい機械を購入する際などに必要な資金です。このような資金は、銀行や政策金融公庫からの資金調達でまかなうのが一般的です。

運転資金と設備資金を明確に区分し、運転資金を手許現金としてしっかりキープすることが重要です。

理想的な手許現金の額

理想的には、手元の運転資金が年商の金額を超えるくらいまで増やすことができれば、経営は非常に安定します。しかし、手元に現金が多くなったからといって、これを使って借入金を一括返済するなどの行為は避けるべきです。手許現金は常に運転資金として確保し、経営の安全を守るために使用しましょう。

安定した経営を維持するためには、手許現金の適切な管理が不可欠です。運転資金をしっかりキープし、設備資金は別途調達することで、経営の安定性を高めることができます。中小企業経営者の皆さんは、これらのポイントを踏まえて手許現金の管理を行い、健全な経営を目指しましょう。

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この記事が、中小企業経営者の皆さんの手許現金管理の一助となれば幸いです。