【レイワの育成⑥】面談とコーチング の重要性～上司と部下の関係性を高め、円滑に仕事をすすめるには～
人事部の人材育成担当者に送る
「レイワの育成」～育成・研修担当者のイロハ～
⑤面談とコーチングの重要性 ～上司と部下の関係性を高め、円滑に仕事をすすめるには～
ホッソン（細野和彦）：株式会社ログシー育成支援事業部 統括、㈱ハブプロダクト 代表。大企業からベンチャー企業まで様々な人事に対してコンサルを行うスペシャリスト。研修講師の育成もおこなっている。
ミヤ（宮野由香里）：ベンチャー企業の人事。中途採用しか担当してこなかったのに、来期の人材育成計画書の作成を任され、途方に
