法政大学研究生院经营管理专业创业培训课程研修班。

以下是我在10月24日（周六）在法政大学研究生院经营学研究科举办的创业培训课程研讨会上的笔记。
主讲人：某智能鞋厂商总裁

他一开始就喜欢音乐，但他觉得一般人不懂得如何操作和演奏电子乐器。 他很难接受新事物。
当时，他有机会为一个威士忌制造商的广告制作一个能播放声音的威士忌杯。 有了威士忌杯，人人都可以拥有，而且可以发出声音。
之后，我做了一只随着运动而发光的鞋子。
有些情况下，我们要直接和中国的工厂沟通，有些情况下，中间有日本公司参与。
对于工厂来说，要做一些从来没有做过的东西，是有风险的。 要努力逐一建立安排。 一开始，我们请了一家熟悉EMS的公司加入，但即便如此，我们还是要和他们进行多次沟通，才能确定规格。 成本和技术都是难题。 一开始，我们没有考虑过利润率的问题。
新的东西很难创造价值，但没有人买不新鲜的东西。
该公司被评为2015年最具创新力的鞋子，击败了耐克和阿迪达斯。 但那时，它只是一个概念，实际的鞋子还没有出来。
鞋子对于很多人来说都很熟悉，因为大家都会穿。 有很多人给我出谋划策，我们开始互相合作。
我觉得做一个产品，先把它呈现给世界，是很有意义的。 但大公司比我们更擅长把事情做到规模化。
我们把鞋子的质量交给他们。 重要的是，要把委托的事情和自己坚持的事情区分开来

印象
很少有人真正去尝试做自己在学校时认为有趣的事情。 最终他们不再想出有趣的点子，而是开始高效生活。 然而，这次活动的演讲者似乎一直在尝试做他们学生时代认为有趣的事情。 需要注意的是，想做一件有趣的事情并不总是有趣的。 这是一个将没有实质内容和支持的东西物化的过程。 发言者们继续为实现这一目标而努力。 这也是包括我在内的很多人印象深刻的地方。