個性と組織とゴールデンルール

近年、日本ではダイバーシティ（※人種内も含む概念としての）ということが言われてきて、はぐれ者？はずれ者？としては、だいぶ呼吸がしやすくなってきた感があります。もっともこれは、“個性を武器にして食べていける世界”を本当には知らない／知らなかったせいなのかもしれません。

自分の好みは、「個性を活かして一人でも食べていける状態」ですが、もちろん、いろんな違う特技を持った人がまるでパズルのピースのように組み合わさることで、より巨大な力を発揮できるようになる＝大きな成果を達成できる、というのもまさにその通りだろうなと思っています。

ただ組織としてはまだ、それぞれの担当が１人しかいないというのはちょっと不安があって、いわゆるフェイルセーフというんでしょうか、１人がミスったときにリカバーできるように一つの仕事を二人組くらいでやるのが安心ですよね。
では仕事に対して２倍の人数が必要かというと（理想はそうかもですが）、もし一人二役ができれば、仮に仕事 A, B, C があるときには「３人でそれぞれ｛A, B｝｛B, C｝｛C, A｝を担当」のように、結果的に３人いれば全部を２人ずつでカバーすることが可能、といえば可能です。
では、一人三役できるスーパーマンぞろいならば…？ →答えは｛A, B, C｝｛A, B, C｝の２人がいればよい。
さらに、一人n役できる人たちが、トータルm個の仕事を２人ずつでカバーするには、一番うまく組み合わさったとして何人が必要だろうか？

――とまた「そんな（ほぼ当たり前？の）こと時間使って考えてどうする」という感じですが、これも個性というか、どうやら無駄に考えるのが好きです（正確に言うと「わかった！」ときの快感かも）。むしろ考えないでいることができないほどの。良く言えば、何かを追求したり突き詰めるのに向いたタイプなのですが。ががが。

もちろん「考えすぎると手が止まる → 手が止まると成果が出なくなる → 成果が出ないと行き詰まる」という黄金パターンがありますので、（以前も自分自身に言ったことではありますが）何でも「理論と実践は車の両輪」ということを忘れてはなりません…あらためて自戒。