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個人的な推薦図書をまとめています！

運営しているクリエイター: たけぶち

#エンジニアリング組織論への招待

エンジニアリング組織論への招待④～学習するチームと不確実性マネジメント～

こんにちは。たけぶち(@k_takebuchii)です。久しぶりに「エンジニアリング組織論への招待」（著：広木大地さん）について共有します！！インプットの量が多いので、章ごとに重要なポイントをまとめていきます。今回は第四章「学習するチームと不確実性マネジメント」について。第一章、第二章、第三章はこちら。不確実性マネジメントとは？第一章から繰り返し述べられていることですが、本書のテーマは「いかに不確実性と向き合っていくか？」です。本書では不確実性を以下の3つに

エンジニアリング組織論への招待③～アジャイルなチームの原理～

こんにちは。たけぶち(@k_takebuchii)です。今日は「エンジニアリング組織論への招待」（著：広木大地さん）について共有します！！インプットの量が多いので、章ごとに重要なポイントをまとめていきます。今回は第三章「アジャイルなチームの原理」について。第一章、第二章はこちら。アジャイル・・・agile（鋭敏な）。本書では「チームが環境に適応して、不確実性を最も効率よく削減できている状態」を指しています。アジャイルをするな、アジャイルになれ「agile（俊

エンジニアリング組織論への招待②～メンタリングの技術～

こんにちは。たけぶち(@k_takebuchii)です。今日は「エンジニアリング組織論への招待」（著：広木大地さん）について共有します！！インプットの量が多いので、章ごとにまとめていきます。今回は第二章「メンタリングの技術」について。（第一章はこちら）メンタリング・・・対話を通じて、思考力を一時的に貸し出す。相手の思考の幅を広げていくことで、歪んだ認知を補正し、次の行動を促し、成長させていく手法。 1.自ら考える人材を育むメンタリングは、自ら考える人材（自立型人

エンジニアリング組織論への招待①～思考のリファクタリング～

こんにちは。たけぶち(@k_takebuchii)です。今日は「エンジニアリング組織論への招待」（著：広木大地さん）について共有します！！インプットの量が多いので、章ごとにまとめていきます。今回は第一章「思考のリファクタリング」について。リファクタリング・・・機能を変えずにプログラムコードをわかりやすく組み替えること。本書では、「思考の中で発生する無駄なプロセスを排除して、考えるときの指針をもつ」という意味合いで使われています。 1. 問題を「解決」するより重要