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2023年のRAKSULにおけるデザイン経営への取り組みについて振り返り
2023年最後の日に、個人的な振り返りとしてこの記事を書いています。
今年1年、自分がやってきたことを振り返り考えてみると、RAKSULにおけるデザイン経営をテーマに、全社横断プロジェクト、ブランディング、プロダクトデザイン、デザイナー育成とマネジメント、中途デザイナー採用とオンボーディング、RAKSUL初の新卒デザイナー採用と、幅広い領域で大きな裁量を持ってお仕事（デザイン）してきました。
副業デザイナーによって急拡大させたハイブリッドなデザイン組織について
こんにちは、ラクスルでデザインマネージャーをしている和泉（ジェイ）です。
2022年2月時点で10名程度だったデザイン組織を、正社員採用から副業デザイナーの採用に振り切ることで、半年で30人以上の組織へ急拡大させた経験から、
プロダクト開発と組織開発の両軸において、上手くいったこと
逆に苦戦したこと、今後の課題とチャレンジ
について書きました。
はじめにRAKSULにおけるデザイン組織の
副業をキッカケにRAKSULへ転職して3ヵ月間の試用期間が終了したのでご報告
10年間お世話になったDeNAを退職し、2022年2月よりRAKSULへデザイナー職で入社して無事に試用期間を終えた和泉（ジェイ）です。
転職に際して、採用関係、同僚の一部から人事職じゃないの？といったお声をいただいていたこともあり、改めてRAKSULへの転職の経緯と入社してからやってきたこと、これからの展望をご報告したいと思います。
自己紹介デザイン事務所で10年、ITベンチャーで3年、大学