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マンロニキ予備校ジョセクラスのカレー部(仮名)

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マンロニキとジョセとnoteで戯れる集いの場です。
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#経営

マンロニキnote神回〜木梨憲武さんの第一汁!?

『第一汁』…このワード、皆さん覚えていらっしゃいますでしょうか? 木梨憲武さんが伝説のバ…

manroniki
4年前
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影武者になろう〜いきなり最終話編

最終話は、自分の事をつらつらと書いておきたい どんなことを僕が考えているか…読まれた方は…

manroniki
4年前
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影武者になろう〜VSコンサル編②

人材紹介のコンサルタント 設備や商品構成のコンサルタント 広告宣伝のコンサルタント 運用面…

manroniki
4年前
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影武者になろう〜VSコンサル編①

商品構成とは メイン サブ バラエティー マニア向け 一般的な商品構成だが、基本中の基本だ …

manroniki
4年前
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影武者になろう〜責任者たるもの編②

『モノを買うときの大局観!?』 営業マンとして1年半過ぎた頃… 「同じレベルの商品なら、…

manroniki
5年前
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影武者になろう〜責任者たるもの編①

責任者の在り方 もし、責任者が 属人的な仕事のやり方でマウントする奴 保身の為に言い訳す…

manroniki
5年前
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影武者になろう〜実践編⑤

会社が盛況するときを再度確認する 良き習慣 内外ともに公平な報酬 商売第一 これを組織的に運営するのがいかに難しいか。 リーダーが、前を走り続けなければならない。 そして、水平展開として影武者を作る 影武者でなくとも、社員に自分のスキルを伝授して、働く車輪を増やす 人間の経済活動というものが前に進む限り、リーダーは前線を率いて走り続けなければならない 会社としても、地盤を固めておきたい 浮き沈みのタイミングで耐えうる財務体制を構築する&精算してもプラスになるよう

影武者になろう〜実践編④

4〜5年目 営業は客を奪おうとする刺客との『戦』となる また、クライアント企業自体の問題…

manroniki
5年前
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影武者になろう〜実践編③

3年目からは、 色んなお客様の考え方の違いや、 ライバルの思惑の中で、 混戦になってくるだ…

manroniki
5年前
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影武者になろう〜実践編②

2年目からは、ひたすらお客様に商品を案内する 上手く説明しようとせず、笑顔で黙って見守る…

manroniki
5年前
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影武者になろう〜実践編①

実践編を5年分語ろう… 初めの1〜2年は、極力しゃべらないように注意すること つまらない…

manroniki
5年前
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影武者になろう〜育成期間編⑤

商売は、続ける限り、全力で走り続けなければならない 『果てしないマラソン』 僕は勝ち筋か…

manroniki
5年前
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影武者になろう〜育成期間編④

今回の主張 『身内から反面教師が出ないこと』 「人の振り見て我が振り直せ」が口癖の人いま…

manroniki
5年前
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影武者になろう〜育成期間編③

スパイ(諜報活動)が兵法における秘伝だ! 商売で重要な3つ 商品 コネやツテ 営業 今回、コネやツテの中でも、最終決定権者そのものとの付き合いについて考察します ■最終決定権限者との付き合い クライアント企業の社長の心の支えになること最後の信用になること=最終的な信頼情報になること その具体例として、 スパイとして認められること どのようにして、そのポジションにつくか、 社長の部下に対する不信感に目をつけて、犯罪級の不正を暴くこと 延々と誠実な人間性を認めて