雇われ？or独立？

雇われている時に、
優秀な「結果」を出していても、
何故か独立して「失敗」する理由。

①スタートラインである「営業力」が乏しい。
これはお客様に対してだけではなく、
新たな「モノ」を生めない「0→1」にする
「営業力」が足りないということ。
結果、決められた「枠」でしか活躍できない。

②部下に対しての「教育」が中々できない。
結果、自分の「数字」にばかり目がいき、
直下のスタッフの「数字」を伸ばせる、
手段や理屈がわからない。
又、仲が良ければついてくると思ってる。

③「数字」がきちんと見れない。
数字から紐解いて強みと弱みを、
見出せる目がなければ、
ウリのないどこにでもある店になる。
経営も早期発見・早期解決は大体「数字」です。

④せっかくの「資金」をきちんと活かせない。中々投資→回収を計画的に進められない。
出すところと出さないところを見極められない。
給料や広告費のみのお金で人を集めようとする。

⑤相手に頼れない・任せられない。
経営者の仕事は「経営」なんです。
一番売上を上げることではない、ある程度、
目を瞑らないといけないシーンも多々出てきます
結果、堪える辛抱強さとまかせ切る勇気が必要。

結論、、、
「プレイヤー」としては優秀でも、
「経営者」としての仕事は全く別。

優秀な選手が優秀な監督になれないのと同じ。
やはり経営は経営を学んだ人にしかできない。

だからこそ小さくても「手」を動かすこと。

先ずは自分で、副業で収入を得ることですね。
私もちょっとずつですが、頑張ります(^^)