マイクロマネジメント系の上司

マイクロマネジメント系の上司にあたった。
結論だけではなく、過程をマイクロマネジメントするタイプ。
組織内の引き続きの仕方、社内の引き継ぎの仕方、社内チャットの書き方まで指摘が入る。
休みにメールをチェックしていないと怒る。

週末にサービスをつけず仕事をしている部下を見ぬふり。

夜20時に平気でチャットしてくる。
トップダウンであり、上がやれと言えばやる、という環境で育ってきたようだ。
コミュニケーションは苦手なようで、一方的である。部下それぞれが、上司自身の発言により、このような心理的にインパクトがある、と汲み取れないようだ。

部下に対して、否定から入る。
結論だけでなく、部下がそう考えるに至る背景、背景に至る、その過程を否定から入る。
意見が異なる場合について、「なるほどそういう考え方もあるのですね」と言うと、
「そういう考え方もあるのですね、じゃなくて、そういう考え方になると思わないのか？」と言われる。

思いつきで話す。

ロジカルではない。

結果的に複数の人が辞めるとすでに上司に伝えている。