【IVRy】2023 Advent Calendar

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紅組 vs 白組でPV数を争ってます。紅組：Sales、マーケティング、Bizdev 白組：エンジニア、PdM、コーポレート (Zennでも更新中！https://zenn.…

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半年で1人→5人へ急拡大したIVRyのISチームで働く面白さとは？

こんにちは。 IVRyアドベントカレンダー（紅組）の18日目を担当するISのもりもと（@175cm71kg）です。この記事は株式会社IVRy 紅組 Advent Calendar 2023 の18日目の記事として記載しています。昨日の紅組の記事は ISのしはるさんの「IVRyへ入社して3ヶ月経ちました！」という記事でした。 ▼紅組 ▼白組 IVRyのISチームは、この半年間で1人→5人へ急速に人員が増え、それに伴い業務内容も大きく変化している面白いフェーズです。今

IVRyにおけるSMBセールスの介在価値ってなんだろう？を紐解く【入社5ヶ月目レポ】

こんにちは！IVRy社員番号35番のkeiです！ IVRyの年末の風物詩、アドベントカレンダーの季節がやってきました！今年は、IVRyの仲間が大幅に増えたこともあり、紅白対抗形式でチームに分かれて毎日投稿してます。さて、我が紅組の昨日の投稿はミッドマーケットセールスのYotaさんでした。ぜひこちらもチェックしてみてください！一方、白組はPdMのみやんことみやざきさんの記事です。 2023年も突っ走ったIVRy！私は、7月に入社したこともあり2023年上半期はIV

新米プロダクトマネージャーのタスクマネジメント奮闘記

こんにちは、IVRyでプロダクトマネージャー（以下PdM）をやっている宮嵜です。私は新米PdMとして働くなかで、「タスクマネジメント」に苦労し、その改善に取り組んできました。そこで、私と同じようにタスクマネジメントで課題を抱える人の参考になればという思いで、タスクマネジメントが上手くいかないのはなぜかどういう対処をして、タスクマネジメントを改善するかについて書いていきます。はじめに簡単な自己紹介 2023年6月にIVRyに入社し、PdMをやっています

日本で70業種が利用する「伸びてるホリゾンタルSaaS」 IVRyのプロダクトマネジメント考

この記事は斜め読み用のサマリ：今回はこんな話です。 1.「伸びてるSaaS」IVRy 導入業界が50以上→70業界、日本の70%以上の業種をカバーホリゾンタルにマーケティング活動するために「狙い」を持ったプロダクト設計を行っている 2. 「ホリゾンタルSaaS」IVRyのプロダクトマネジメントで意識していること業務ユースケースの理解・抽象化何をつくって/つくらないかのバランスユーザーの利用体験のシンプル化 3. PdMにとっての「伸びてるホリゾンタルS

日本の社会課題を解決する、電話とAIの無限の可能性

IVRy（アイブリー） Founder&CEOの奥西です。今年もアドベントカレンダーの季節がやってまいりました。昨年まで従業員が20名弱しかいなかったのですが、今年は60名弱となり、アドベントカレンダーをなんと2つも作ることができるようになりました！ということで、紅組・白組に分かれて、紅白アドベントカレンダー合戦ということで、これからクリスマスまで投稿を続けていきたいと思いますので、暇な時に読む等していただければと思います。 1. 2023年の変化2023年はIVR