読書記録「図解　人材マネジメント入門」（坪谷,2020）

選んだ理由
大学のHRMの授業の古い参考書。人材マネジメントに関するベースアップ。

新たな学び

• 多くの日本企業ではＭＢＯがノルマ管理で終わっている（らしい）

• 賃金設定の観点：競争力ある水準・経営を圧迫しない人件費・支払い対象の明確化

• クラウディングアウト効果＝アンダーマイニング効果

• 報酬管理の考え方は、大きな内的報酬と適度な外的報酬

• SPIを開発した大沢は結果の開示を行い受講者へフィードバックせよ、といっているらしい（じゃあSPIの結果も公開しろよ・・・）

• リクルートの調査によると、リーダーの「要望性」「通意性」「共感性」「信頼性」が高いと「部下が感じている」チームは業績が高い、らしい

• 異動が上手くいくコツ：異動後すぐには結果が出ないことを念頭にきちんと教育すること、本人が希望して異動するぐらいに高いモチベーションで異動すること

• ストックデールの逆説：優れた企業は「どんな困難な状況でも勝てると自信を持つこと」と「極めて厳しい現実も直視すること」を両立している

学びの再確認

• 評価の納得感を高める方法

  • 評価内容の透明性（評価項目や判断基準、評価者等）

  • 自己評価の反映

  • 評価ミーティングでの評価内容のすり合わせ

• 新しい組織での適応のコツは「小さな成功体験を積み重ねること」

• 人材開発は改廃が早いが上っ面だけのこともしばしば

• チェンジマネジメント：トップダウンでの大規模改革を現場メンバーを上手く巻き込んで実現していくアプローチのこと

今後
この本がなぜ授業の参考書からドロップになったかが理解できた。いくつか参考になる点はあったものの、この本を読んで人事スキルが高まるとは思えない。大体、この会社のこの制度がすごい、みたいな視点で始まる本は役に立たない。先生の授業（ベースは海外のHR専攻の授業）がいかにすごいかを改めて体感することができた。
HR専攻（修士～博士）で使われている人事系のテキストがほしいなあ～