予実の徹底、勘定科目の設定

経理としてと言うか会社としてまず一番やらなければならないことは、予算実績管理をどれだけ緻密に行っていけるか。
予算は会社運営の指標なので、これを守らないと会社は傾く。絶対に厳守しなければならないもの。

その上で予算実績管理をどう行うことかというと、それは勘定科目を適切に設定できるかと言うこと。細かくし過ぎても全体像が掴みづらいし、大雑把な括りなんてもっての外。
しかしながら、粗利に関していえば細かければ細かい方がいいのではと思う。主たる事業が儲かっているかの分析はマストだから。