人事の転職面接を最大の学びにつなげる情報収集と仮説立て

2024年5月22日 17:06

起業する前ですが、実は普通に転職するつもりでして何社か転職活動をしたのですが、その時に自分が行っていた準備が結果的には自分の学びにつながっていたことに気が付きました。

要約すると、ちゃんと準備をして、仮説をもって面接に行きましょうってことなんで、当たり前やん・・・といわれる方もいらっしゃると思いますが、年間何百件と面談をこなす立場からすると実はあまり当たり前ではないような気がします・・・！

仮説を立てて間違っていたら選考時に評価が下がるのでは・・・と心配される方もいるかもしれませんが、相応に調べて自分なりの考えもってこられたら正直採用担当としては「すげーーーーきたーーーーー」ってなるので、あとは認識合わせだけしていけばよくなる印象です。

心配・・・ないさーーーー！

大西ライオン様

①情報収集

人事に情報が寄りますが、僕は選考を受ける企業は以下項目は調べて項目化します。感覚値ですが、ぶっちゃけそんなに情報出てないこと多いので、調べても２Hとかで終わります。

上記情報収集から仮説を立てます

一旦全体像はこのくらいです。
この後は、人事の詳細を紐解いていきます。

人事制度を丁寧に公開してくれている場合はありがたいですが、あまり情報がないことも多いです。
そんなとき、僕がおすすめするのは「求人一覧」からの予想です。

■人員構成

これは言わずもがなですね。充足していて募集していないかも・・・と予想もしつつ。使っている技術なんかもここからわかります。（あんまつかわんけど）

■給与レンジと等級

例えば全体を一覧化して体系化すると
CxO　800-1200
マネージャー職　600-800マン
マネージャー候補　500-650まん
メンバー　420-540まん

こんな感じにまとめられることがあります。
※全然まとまっていない時があって、その時は「採用と等級制度や報酬ってうまくリンクさせられてます？」と選考で聞けばOK

これでだいたい給与レンジと等級が何段階くらいありそうだなーは読めます。

人に給与として投資する会社か？あたりがこのあたりから読めて、人事の仮説を立てやすくなります

■会社の未来

事業開発系求人や、なんか全体と毛色が違う求人は「これから」のための求人であることがあります。
なのでそこは重点的に読んでおくと、会社の方向性の仮説が立てやすくなります。

仮説を自ら立てようとするとめちゃくちゃ疑問がわきます。
仮説、Factを組み合わせておいて、どんな質問をするか構築をしていきましょう。

質問時気を付けた方がいいのはなるべく大きな思想から聞いていくということです。
仮説立てはなんとなく以下の流れだと思っていて

この上からつぶしていくということです。
スタートアップでは上段整理されきっていないことももちろん多くあり、それがない中でＨＯＷの話に落としてしまうとなんかずれた感じになることが多いためです。

仮説をもって臨むと、正直社内でも決まっていないことや、不明なことにぶちあたります。そうなるとディスカッションできるので、入社後のイメージ沸きやすいです。
正直わかっていることを質問されて答えているうちは穏やかですが、ディスカッションをがちでやると割とその会社の本質や自分の本質が見えてきたりします。

他社事例ってめちゃほしいですよね。この活動続ければ、結構他社の制度の知見たまるのでめちゃいいです。悪用はもちろんあかんです（まとめさいと作って公開するとかダメ・ゼッタイ）

仮説の土台ができればあとは入社までに調査したり、Slack入れてもらったら質問したりでどんどん進捗します

というわけで今回は終わりです！

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