ロジカルシンキングを身につけて仕事をすすめやすくする方法♪

仕事をしている上で、
ロジカルシンキング（論理的思考）が求められます。

なぜそう思うのか、なぜそのデザインを提案しているのか、
クライアントの売上に貢献するものかどうか、
クライアントのブランドイメージがアップするかどうか、
伝わらなければいけません。

その上で、クライアントは予算を使うかどうかどうか判断します。

私が今の会社に入社したての頃は、
『これ、めっちゃいいんです！！』と想いだけ
伝えても、全然伝わらないな〜〜〜ということが多く、
よく上司に相談していました。

上司からは、『フレームワーク』という
考え方を教わりました。

論理立てて考える癖がつくと、相手に自分の考えていることが伝わりやすくなり、プレゼンや商談などあらゆる場面で使うことができます。

そこで、ロジカルシンキングの基本をご紹介します。

有名なのが、
「MECE（ミーシー）」という考え方。

MECEとは
『漏れなく、ダブりなく』

Mutually（お互いに）
Exclusive（重複せず）
Collectively（全体に）
Exhaustive（漏れがない）

こちらの頭文字をとったものです。

例えば、
ECサイトの売上を今よりも増やしたいと思った時、
どこを見直せばよいでしょうか？

・商品の写真
・商品の紹介文
・単価の見直し
・CV率
・流入数
etc..

このように、売上に関係がありそうな要素を思いつくまま
ひたすら挙げてるだけでは、抜け漏れがおきます。

「売上に関係するもの」という枠で考えると、
天気の良し悪しなど、管理下にないものまで挙げられてしまいます。

これでは、問題点がぼやけてしまうので、
「売上を上げる」ために全体像をイメージして

ピラミッドのように順序立てて考え、
矛盾が起きないように組み立てていく思考が「MRCE」です。

例えば、
アクセサリーとピアスというカテゴリで分けてしまうと、
ダブリがあります。

逆に、ピアスとイヤリングというカテゴリだけだと、
樹脂ピアスというカテゴリが漏れてたりします。

MECEは、「抜け漏れをなくす」ことを意識して、全体像を把握するための考え方です。

仕事をする上で、
まず全体を俯瞰するのが大切です。
その後どのように立ち回ればいいのか
戦略を練ることができます。

次回は、MECEについてフレームワークで考える際に
よく使われるものを紹介します！

川瀬　沙耶花