ホテル太朗

九州の小さめホテルでマネージャーをしています。 1on1面談を月に約15名(学生面談…

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九州の小さめホテルでマネージャーをしています。 1on1面談を月に約15名(学生面談含む)(約5年間) 育成面談での気づきを日記のように記録しています。 離職率は7.2%(大卒新卒の離職率6.6%) 誰かのお役に立てると幸いです。

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本質的な「良い上司」になろう

自己中心からの脱却プレイヤーから”部下持ち”になる時に陥りやすいのが、 「良い上司」の勘違い。 私もありましたね・・ 「本質的に良い上司」である事よりも「部下から良い上司と思われたい」 時期。 部下の成長や組織の成功よりも「自分を見てしまってる」段階ですね。 この自己中心性からの脱却を1~2年以内に出来ない人は、もしかしたらマネージャー以上には向いていないのかも知れません。。 なぜなら、ここから脱却できない人の弊害は非常に大きいからです。 一見「優しいくて良い上

    • 部下からの相談「本当にやりたい事」の見つけ方

      永遠のテーマ「働く目的」部下や新卒採用の学生と面談していて、一番多い相談が ◆自分の本当にやりたい事が見つからないんです。 ◆入社時に決めた「働く目的」に不一致を感じています・・。 ◆10年後の自分が全く想像できない・・。 などの「夢」や「働く目的」についてです。 うちの会社では、ここで悩む人がかなり多いですね。 でも何を隠そう、私自身も最近まで「確固たるもの」は無かったんですが。(現在40代) それでも、部下や学生の為にアレコレ考え、本や動画で勉強をし、社外研修にも

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