Chapter 7　適応組織のリーダーシップ（予告編）

ここでは、リーダーとしてOODAループをどのように活用し、変革への適応組織を実現していくのか、具体的にご説明します。

みなさんご存知のように、元々は米空軍戦闘機パイロットのジョン・ボイド空軍大佐が提唱したものです。

その本質を古典にまでさかのぼって、しっかり見極め、さらに昇華させて、司令部組織から現場のオペレーションレベルにまで反映しているのは、おそらく米海軍でしょう。

今後、このシリーズでは、米海軍ドクトリンの中の「指揮・統制」の見地から、冷徹な目でOODAループを基準にした情勢判断と意思決定について説明します。

これを知って実践できるリーダーは、知らないでいるリーダーとは格が違います。

何が違うって？　

それは、世間が大好きな「情勢判断力」、「決断力」。他にもいろいろと、学校や会社が大好きな「なんとか力」とか。

そんなことよりも、OODAループを身につけたリーダーとして、ご自分で、目の前の組織を見てください。

きっと、「最難関リーダーシップ」で有名なハーバード大学ケネディスクールのロナルド・A・ハイフェッツ博士のリーダーシップ論の真の理解と定着も格段に違うことでしょう。

どうぞお楽しみに🎵